推行職業(yè)經理人制度改革，是國企三項制度改革的重要內容。

昨日，記者從重慶市國企改革三年行動新聞發(fā)布會上獲悉，重慶市國資委目前優(yōu)先在商業(yè)類國企當中積極探索“市場說了算”的國企職業(yè)經理人制度，目前已有20戶市屬國企選聘了職業(yè)經理人49人。且該舉措有效發(fā)揮了“鯰魚效應”，給國企改革發(fā)展帶來了活力和新的動力，相關試點企業(yè)經營效益普遍提高。

全市首家 實施職業(yè)經理人改革

已投資51個垃圾焚燒發(fā)電項目，居全國爐排爐市場第一，技術和裝備出口到了美國、印度等8個國家;擁有2個國家級工程技術中心，主編或參與編制了17項國家行業(yè)標準;今年前三季度實現營業(yè)收入44.7億元，同比增長21.8%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為11億元，同比增長78.6%……

這一串亮眼的數據，是重慶水務環(huán)境集團所屬三峰環(huán)境交出的成績單。

而這背后，與三峰環(huán)境在全市國企中率先實現經理層整體轉變?yōu)槁殬I(yè)經理人改革破冰有莫大關系。

12月22日，在重慶市國企改革三年行動新聞發(fā)布會上，重慶水務環(huán)境集團黨委書記、董事長陳速介紹，實施職業(yè)經理人制度以來，三峰環(huán)境不斷完善法人治理結構，已取得了明顯成效。

三峰環(huán)境具體是怎么做的?對此，陳速說，總結起來，主要有五個方面的舉措。

首先是轉聘和選聘相結合。“改革試點之初，三峰環(huán)境的職業(yè)經理人團隊，通過轉聘的方式產生，經理層實現了整體轉身。今年上半年，進一步深化，按照《職業(yè)經理人選聘管理辦法》面向社會選聘了2名職業(yè)經理人，市場化選聘實現了制度化。”陳速說。

同時，還實行選聘和責任相促進，業(yè)績與薪酬相掛鉤。改革啟動后，三峰環(huán)境董事會與職業(yè)經理人簽訂了“一份協議、兩個責任書”，按照業(yè)績與薪酬雙對標的原則，確定了三峰環(huán)境的薪酬標準，績效年薪上有封頂、下不保底，并且合理拉開了差距，強調績效薪酬是“掙出來”的。

此外，公司還實行聘任協議與勞動合同相同步，推進黨建引領與法人治理相融合。建立了市場化退出機制，制定了《職業(yè)經理人退出管理辦法》，明確了董事會對職業(yè)經理人可以解除聘任關系，同時解除勞動合同。

“從去年和今年前三季度經營業(yè)績的情況來看，公司基本實現了‘跑贏市場、優(yōu)于同行’的目標。”陳速表示。

20戶市屬國企

選聘職業(yè)經理人49人

如今，在重慶，像三峰環(huán)境一樣推行職業(yè)經理人制度改革的企業(yè)已經越來越多。

“推行職業(yè)經理人制度改革是國企三項制度改革的重要內容，市國資委目前優(yōu)先在商業(yè)類國企當中積極探索‘市場說了算’的國企職業(yè)經理人制度，目前已有20戶市屬國企選聘了職業(yè)經理人49人。”重慶市國資委黨委委員、副主任、新聞發(fā)言人石繼東介紹。

石繼東說，在推進國企職業(yè)經理人制度改革方面，重慶一方面是堅持市場化選聘，拓寬職業(yè)經理人來源渠道。同時，也推行契約化管理，突出硬指標約束和考核剛性兌現。通過簽訂勞動合同、聘任合同和經營業(yè)績責任書，明確職業(yè)經理人的管理方式和退出機制。

“例如，嚴格業(yè)績考核，實行‘一崗一考核、一人一張表’的差異化考核，同時還建立了退出機制，明確董事會可解除聘任關系的情形及相關程序，確保能上能下。”石繼東介紹。

在建立差異化薪酬，激勵職業(yè)經理人干事創(chuàng)業(yè)方面，也建立了以績效年薪為主的分配機制，并推行薪酬跟業(yè)績掛鉤，建立了績效薪酬延期支付機制和風險抵押金等制度，防止職業(yè)經理人出現重大失誤，給企業(yè)遠期經營造成損失。

“這些市場化選聘的職業(yè)經理人有效發(fā)揮了‘鯰魚效應’，給國企改革發(fā)展帶來了活力和新的動力，相關試點企業(yè)經營效益普遍提高。例如，渝富集團戰(zhàn)新基金公司實行職業(yè)經理人改革后，今年前三季度營業(yè)收入同比增長29.2%、利潤同比增長25.7%。”石繼東說，下一步，市國資委還將在商業(yè)類子企業(yè)當中進一步擴大職業(yè)經理人制度試點范圍，并力爭在集團層面取得突破，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

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關鍵詞： 業(yè)績薪酬 選聘市場 有效發(fā)揮 鯰魚效應