禁令解除 中興通訊從休克中蘇醒

一場(chǎng)大雨，深圳高新園的街道干凈如洗，中興通訊園區(qū)也煥然一新。

中興通訊(000063)7月15日晚公告，根據(jù)美國商務(wù)部工業(yè)和安全局(BIS)于7月13日(美國時(shí)間)發(fā)布的命令，BIS已終止2018年4月15日拒絕令并將中興通訊從《禁止出口人員清單》中移除，上述事項(xiàng)自拒絕令解除令發(fā)布之日起生效。歷時(shí)三個(gè)月的美國商務(wù)部針對(duì)中興通訊的禁令終于解除。

中興通訊公關(guān)部人士在微信分享道，“2018年7月14日的6∶33分，中興通訊開始全面恢復(fù)全球業(yè)務(wù)。”

7月14日，證券時(shí)報(bào)·e公司記者來到中興通訊總部，研發(fā)大樓一樓大廳的LED屏幕上打著，“解禁了!痛定思痛!再踏征程!”的紅色標(biāo)語。不少員工在這面屏幕前豎起大拇指留影紀(jì)念，慶?；蛟S不合時(shí)宜，但對(duì)這些失而復(fù)得的人來說，重見天日的感覺自然不錯(cuò)。

周末兩天，中興通訊停車場(chǎng)車輛滿滿，不少員工在公司上班。有員工對(duì)記者表示，在14日凌晨接到部門發(fā)送的郵件，周末開始正式工作。從園區(qū)走過，中興的員工又重新變得忙碌起來，一位帶著工牌的女士，一邊疾走一邊打電話：“巴基斯坦那邊現(xiàn)在是什么情況……”

所有這些都顯示，中興通訊從休克中蘇醒了。

在中興通訊附近的咖啡館，中興通訊一位產(chǎn)品線副總裁胡偉(化名)接受了證券時(shí)報(bào)·e公司記者采訪，這位在中興通訊工作近20年的資深員工對(duì)中興通訊此次89天的禁令遭遇感受良多。

89天的禁令

中興的禁令來得很突然。4月16日晚間，有消息稱因違反美國政府的制裁禁令，美國商務(wù)部已禁止美國企業(yè)向中興公司出售零部件產(chǎn)品，期限為7年。這幾乎是個(gè)“深水炸彈”，當(dāng)晚通信圈幾乎炸鍋，都不敢相信是真的。

據(jù)美國商務(wù)部稱，中興通訊未如實(shí)披露曾向有過違法行為的雇員支付全額獎(jiǎng)金，且未曾向他們發(fā)出譴責(zé)函。中興通訊承諾解雇4名高級(jí)雇員，并通過減少獎(jiǎng)金或處罰等方式處罰35名員工。但中興通訊在今年3月承認(rèn)，該公司只解雇了4名高級(jí)雇員，未處罰或減少35名員工的獎(jiǎng)金。

“剛開始聽到美國商務(wù)部激活禁令的時(shí)候，我還在工作，有一些吃驚。在了解清楚狀態(tài)后我認(rèn)為這是這是經(jīng)貿(mào)斗爭(zhēng)中的小插曲，應(yīng)該是一個(gè)短期波折，歷史進(jìn)程中的波浪。但是很多高速運(yùn)行中的工作不得不停下來了。”胡偉談到。

4月17日早間中興通訊A、H股同步停牌。4月20日，中興通訊公告，美國商務(wù)部工業(yè)與安全局簽發(fā)了一項(xiàng)命令，根據(jù)該命令，依據(jù)和解協(xié)議原暫緩執(zhí)行的為期7年的拒絕令自2018年4月15日(美國時(shí)間)起被激活直至2025年3月13日(美國時(shí)間)止。公司將積極溝通以及通過合法途徑尋求解決方案。中興通訊A股、H股股票將維持停牌。

4月20日下午，中興通訊在深圳總部舉行新聞發(fā)布會(huì)，中興通訊前任董事長(zhǎng)殷一民發(fā)表講話稱，美國的制裁使公司立即進(jìn)入休克狀態(tài)。堅(jiān)決反對(duì)不公平、不合理的處罰，更反對(duì)把貿(mào)易問題政治化。

直至6月12日晚間，中興通訊公告，美國商務(wù)部已于6月8日(美國時(shí)間)通過《關(guān)于中興通訊的替代命令》批準(zhǔn)協(xié)議立即生效。根據(jù)協(xié)議，中興通訊將支付合計(jì)14億美元民事罰款。公司將更換公司和中興康訊的全部董事會(huì)成員，并將與公司和中興康訊的現(xiàn)任高級(jí)副總裁及以上所有的高層領(lǐng)導(dǎo)解除合同。公司A股將于6月13日上午開市起復(fù)牌。

復(fù)牌之后中興通訊股價(jià)一路走低，連續(xù)7個(gè)一字板跌停，股價(jià)最低至11.85元/股，較停牌前股價(jià)下跌逾60%。

6月29日，中興通訊在總部召開延緩已久的2017年度股東大會(huì)，中興通訊一日之內(nèi)通過股東大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆8人董事會(huì)，董事會(huì)又迅速選舉出李自學(xué)出任董事長(zhǎng)。中興通訊原董事長(zhǎng)殷一民、總裁趙先明等共14名原董事同意立即辭去董事職務(wù)以及所擔(dān)任的董事會(huì)下設(shè)各專業(yè)委員會(huì)職務(wù)。

7月5日晚間，中興通訊公告聘任徐子陽為公司總裁，聘任王喜瑜、顧軍營、李瑩為公司執(zhí)行副總裁，聘任李瑩兼任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，原在職人員離職，至此中興通訊根據(jù)協(xié)議做出的人事調(diào)整全部完成。

事情在一步步向好的方向發(fā)展，美國東部時(shí)間7月2日，美國商務(wù)部發(fā)布公告，暫時(shí)、部分解除對(duì)中興通訊公司的出口禁售令，有限條件下解除對(duì)中興通訊公司的出口禁令。這讓中興通訊的股東看到希望，股價(jià)連續(xù)大漲。

直至7月14日，在根據(jù)協(xié)議完成整改后，中興通訊開始全面恢復(fù)全球業(yè)務(wù)。中興通訊在7月15日晚公告，根據(jù)美國商務(wù)部工業(yè)和安全局于7月13日發(fā)布的命令，美方已終止2018年4月15日拒絕令并將中興通訊從《禁止出口人員清單》中移除，上述事項(xiàng)自拒絕令解除令發(fā)布之日起生效。

壓滿的彈簧

7月14日，周六，一大早胡偉就驅(qū)車到了公司研發(fā)大樓拍照留念，隨后開始了工作。“其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層沒有要求周末上班，各部門是自發(fā)組織來上班的。大家對(duì)同呼吸共命運(yùn)的認(rèn)識(shí)是非常深刻的，早上上班找了半天都沒找到停車位。”胡偉向記者表示。在禁令頒布之后的3個(gè)月時(shí)間，工作全部停滯，這個(gè)期間各個(gè)部門做了充分的恢復(fù)運(yùn)營的準(zhǔn)備。

中興把解除禁令的時(shí)刻稱為“T0”，“T”即“TIME”，千億營收涉及訂單量很多，“T0時(shí)刻”的準(zhǔn)備即是禁令解除后立即開工行動(dòng)。中興對(duì)各部門要求做的恢復(fù)運(yùn)營的規(guī)劃的也不止“T0”，胡偉所在部門已經(jīng)規(guī)劃到”T6”。

“像壓滿的彈簧一樣，一放開自然是最大的勢(shì)能開始恢復(fù)。”胡偉表示，他所在部門之前業(yè)務(wù)也是全部終端，按照在2月前的部署逐漸恢復(fù)業(yè)務(wù)。

“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚。當(dāng)然大家也都很清楚，有些損失是不可挽回的。這種不可逆的損失主要體現(xiàn)在與客戶之間的信任上，信任是逐漸是積累的，突然89天的時(shí)間不能交貨，的確是給客戶帶來了麻煩。運(yùn)營商的競(jìng)爭(zhēng)也是戰(zhàn)場(chǎng)，作為運(yùn)營商的‘武器’，供應(yīng)商89天不能提供‘彈藥’，這個(gè)過程肯定會(huì)傷害一些信任。”胡偉表示。

“但是這些正在迅速修復(fù)，在禁令解除后，中興在墨西哥的終端業(yè)務(wù)已經(jīng)在7月14日上午發(fā)出第一筆貨。”胡偉介紹。

中興的改變

在禁令中，中興不少業(yè)務(wù)受損。前任總裁趙先明在股東大會(huì)上表示，不幸的事情發(fā)生后，對(duì)公司造成了較大影響。比如終端業(yè)務(wù)，以及參與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織等方面的工作都受到了影響，但是公司依然保持住了核心能力，尤其在研發(fā)方面的能力。

尤其值得欣慰的，中興通訊員工與禁令前相比幾乎沒有變動(dòng)。據(jù)殷一民在股東大會(huì)介紹，禁令激活后，中興通訊8萬人的企業(yè)，和去年相比離職人員數(shù)量差異只有100多人，核心人才沒有流失。

中興通訊在這期間做了哪些工作，留下了員工?胡偉接受證券時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，他看來有三個(gè)方面的原因。

第一是宏觀的判斷。大家認(rèn)識(shí)到了這是中美兩國之間的貿(mào)易摩擦，是美方拿著放大鏡“挑刺”，尋找到一個(gè)可有可無的理由發(fā)難，大家對(duì)兩國經(jīng)濟(jì)摩擦問題的解決有信心。有這個(gè)覺悟是第一位的，如果認(rèn)定是公司的問題，相信很多員工會(huì)離開公司。

第二是公司的姿態(tài)。這段時(shí)間公司對(duì)員工的態(tài)度有了巨大的改觀，為了挽留員工，公司真的是拿出了姿態(tài)。一方面獎(jiǎng)金、工資照發(fā)，禁令期間正好是發(fā)放2017年獎(jiǎng)金的時(shí)候，公司完全足額準(zhǔn)時(shí)的發(fā)放。如果沒有物質(zhì)基礎(chǔ)，再有情懷的員工，不會(huì)在經(jīng)濟(jì)受損的情況下堅(jiān)持工作。二是公司近期對(duì)員工的態(tài)度有了巨大的變化，危機(jī)之前中興非常像一個(gè)國企，干部和員工之間關(guān)系淡漠，企業(yè)文化非常薄弱，危機(jī)之后讓員工看到公司在企業(yè)文化建設(shè)上花費(fèi)了很大精力，員工活動(dòng)組織經(jīng)費(fèi)撥付，各個(gè)部門有充足的文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，讓員工感受到了與公司之間的情感紐帶。這89天是史無前例的增強(qiáng)，這也是危機(jī)中的收獲。

第三是個(gè)人層面的認(rèn)識(shí)，員工認(rèn)識(shí)到中興是有核心能力的企業(yè)。中興員工很多是985、211高校畢業(yè)的高素質(zhì)群體，這個(gè)期間也有小公司來挖獵，但是大家都很清楚只有在一個(gè)團(tuán)隊(duì)才有價(jià)值。大家清楚中興的整體實(shí)力是很強(qiáng)的，而個(gè)體是渺小的。

胡偉稱：“中興通訊的技術(shù)實(shí)力并不是像網(wǎng)上說的那么差，大家不要被一些所謂分析蠱惑了。中興是需要買美國的芯片，但是這筆費(fèi)用在中興通訊1000億的銷售構(gòu)成里占比多少呢?算一算就知道，中興每年從美國采購芯片金額不超過總營收的10%，意味著其他90%的價(jià)值是8萬公司員工創(chuàng)造的，兩者之間不是倒掛的。”

胡偉談到：“我認(rèn)為中興也要感謝這次挫折，作為一家營收千億的大公司，在過去的順風(fēng)順?biāo)沫h(huán)境中，已經(jīng)積累了很多管理方面的問題。因?yàn)檫@個(gè)事件重新洗牌，實(shí)際上，給了中興一次涅槃重生的機(jī)會(huì)。”

關(guān)鍵詞： 禁令 征程