36氪獲悉，頭部室內游樂運營商「樂的文化」已完成數(shù)億元人民幣首輪融資，本輪融資由華潤國調廈門消費基金戰(zhàn)略領投。

樂的文化是中國規(guī)模最大的跨業(yè)態(tài)、多品牌的室內游樂運營商，聚焦親子游樂和潮流游藝兩大板塊，為家庭親子和年輕人打造城市“泛娛樂綜合體”。樂的文化旗下?lián)碛卸鄠€知名游樂品牌，其中主要包括meland、melandclub、melandcafe等meland系列親子品牌，以及星際傳奇、反斗樂園等游藝系列品牌。

melandclub門店圖，圖據(jù)受訪者

從深圳起家，樂的文化現(xiàn)已經(jīng)以直營模式進入全國50余座大中型城市。截至目前，樂的文化全國開設直營門店超200家，年服務客群超2000萬人次，總經(jīng)營面積近30萬方。

這是樂的文化創(chuàng)立以來的首次對外融資，領投方華潤國調廈門消費基金是在2019-2020年由華潤集團、誠通國調、華僑城、廈門市引導基金、金圓集團等共同成立，基金規(guī)模超過20億元人民幣，此前已經(jīng)投資鉑爵旅拍、愛逸食品、匹克體育等知名項目。

值得一提的是，此輪融資之前，華潤業(yè)務體系已經(jīng)與樂的文化合作淵源已久，后者游藝品牌星際傳奇2012年便已首次進駐南寧萬象城。截至目前，樂的文化已與萬象城、萬象匯、萬象天地等華潤商業(yè)體系的合作項目超過70家。

“華潤集團在零售消費品行業(yè)摸爬滾打80余年，積累的經(jīng)驗會為樂的文化的發(fā)展提供幫助。”華潤國調廈門消費基金總經(jīng)理王鑫告訴36氪，接下來基金將整合華潤體系下商業(yè)及產(chǎn)業(yè)資源，對樂的文化在產(chǎn)業(yè)融合、IP賦能等方面進行全方位資源輸出。

室內大型游樂空間具有較高的壁壘，且對持續(xù)運營能力有較高要求。近些年隨著消費水平的提升，以親子樂園、潮玩游藝等線下體驗業(yè)態(tài)在家庭支出的比例逐步提高，且在基礎游樂功能之外，對于強互動、獨特體驗、創(chuàng)意元素有了更多個性化、多樣化的需求。

之所以投資樂的文化，王鑫告訴36氪，樂的文化在國內線下游樂業(yè)態(tài)具有行業(yè)領先地位，這不只是規(guī)模領先，也體現(xiàn)在產(chǎn)品設計、工程建設、精細化運營管理體系等綜合方面具有高水平整合運作能力，跟亞洲很多頭部商業(yè)物業(yè)保持著緊密合作。

“綜合型親子樂園既考驗商業(yè)化運作能力，也非?？简炘O計審美及內容創(chuàng)新?！蓖貊伪硎荆?strong>親子樂園的體驗過程，也是兒童認知建立和探索成長的過程，同時也為家庭社交提供場所。而樂的文化的獨特之處在于，以具有藝術性的空間呈現(xiàn)刷新了當下的“樂園審美”。按照不同年齡段兒童的成長需求，融入育樂、藝術、科技等體驗項目。

樂的文化創(chuàng)始人謝俊表示，從業(yè)二十年以來，只想把“玩”這一件事做好，并重點圍繞新生代親子家庭和95后、00后代表的泛Z世代群體的消費需求和趨勢，打造室內游樂的“極致體驗”。

此前十一前后，meland club在上海、杭州和深圳推出超4000平“摩天花園”式新店；在成都、南京、南寧推出的城市首店，推出最大超5000平的“奇幻星球秘境”。今年底，meland club將先后在天津、濟南推出超級店和4.0首發(fā)創(chuàng)新店。

meland club上海瑞虹太陽宮新店，圖據(jù)受訪者

過去兩年，線下室內游樂市場經(jīng)歷了過山車行情。疫情之初受商場客流下滑影響，室內游樂業(yè)態(tài)受沖擊明顯，此后隨著商場客流逐步恢復，市場格局也同步迎來變化。而近期伴隨“三胎政策”、“教培雙減”等一系列政策出臺，線下體驗業(yè)態(tài)預計將迎來發(fā)展黃金期。

王鑫向36氪表示，體驗業(yè)態(tài)一直是商場著力建設的差異化場景，現(xiàn)代消費者對精神世界的培養(yǎng)越來越重視，線下體驗場景也在不斷升級。親子樂園業(yè)態(tài)作為兼具線下體驗和親子互動的重要場景，隨著兒童課余時間釋放，會進一步幫助培養(yǎng)和增進親子關系。樂的文化在產(chǎn)品創(chuàng)新、場景建設、設計理念的應用等系統(tǒng)性能力，會在接下來越來越明顯體現(xiàn)出領先優(yōu)勢。

融資背后，樂的文化擴張也在提速。36氪了解到，今年樂的文化計劃新開60家直營門店。2021年，樂的文化旗下親子品牌meland累計規(guī)模超100家，其中高端旗艦品牌meland club 25家。

編輯｜喬芊

關鍵詞： 首輪 融資 數(shù)億