若問2021年最火的綜藝節(jié)目（之一）是什么？《脫口秀大會》第五季絕對榜上有名。

每周都有N個熱搜輪流掛在網(wǎng)上，從最開始周奇墨十級天津話的“l(fā)isten to 伯伯”到“脫口秀花瓶”徐志勝的新人崛起，以及網(wǎng)友們都關(guān)心的楊蒙恩“求婚成功了么？”等等，這檔綜藝節(jié)目帶出太多話題和歡樂給大家。

如此成功的節(jié)目背后，離不開發(fā)起人李誕。

李誕是個有爭議的人物，忒特立獨行。但今天這篇文章不盤他這個人，而是想寫寫他的作品《李誕脫口秀工作手冊》。

當(dāng)初我翻看這本書，是奔著脫口秀這個行業(yè)內(nèi)幕去的，沒想到看出了很多職場的門道。就事論事，這本書值得咱們職場人一讀。

它不是一本教人工作方法和技巧的書，而是著眼于工作的動機和目的這樣一些更“大”的職場問題，而這些大問題，是我們做好一份工作、成為一名優(yōu)秀職場人的基石。

本文由LinkedIn原創(chuàng)，作者靜思。

01工作中 “是什么”、“怎么辦”，比“為什么”更重要

我在工作陷入瓶頸或者低谷期時特別喜歡追問工作的意義這類問題。

比如：我為什么要做這個項目？為什么非這個客戶不可？我為什么要做這樣一份讓自己不開心的工作？

相信很多職場人都會有這樣的自我靈魂拷問時刻。

關(guān)于“為什么”這個問題很重要，深刻而真誠的自我發(fā)問與作答能讓我們在諸多人生大事上更容易看清真相和本質(zhì)，從而做出最優(yōu)選擇。

“最優(yōu)選擇”代表對自己有利，但工作是一個雙向互惠互利的活動，在出售自己勞動力的過程中，買家（公司/單位）更看重你帶來的價值，而非你的選擇。

所以，“為什么”這個問題在職場中遠(yuǎn)不及“是什么”（what）以及“怎么辦”(how)更容易推動工作進(jìn)展。

“我為什么要做這個項目？”→“我怎么樣能把這個項目做好？”

“我為什么要做這份工作？”→“我如何從這份工作中獲得收獲最大？”

人生中的“為什么”可能就是個不該去用力思考或者說只能當(dāng)作思考游戲的問題，它很重要，但不是我們頂著腦袋空想就能找到答案的。

只有當(dāng)我們把一件事情做成了或者投入全力后做失敗了，關(guān)于“為什么”的答案和意義才會逐漸浮現(xiàn)出來。

02學(xué)會用“項目負(fù)責(zé)人”思維，去工作

現(xiàn)代的工作呈現(xiàn)出“網(wǎng)狀交織下的塊狀模式”，即我們需要跨部門合作去對某一個項目、某一個客戶負(fù)責(zé)。

作為項目中的“螺絲釘”，大家更喜歡用“管好自己一畝三分地”的態(tài)度去參與其中。

這種態(tài)度可以確保你能完成（是否能完成的足夠好不確定）自己的工作，但無法讓自己有進(jìn)一步的提升。

就像脫口秀演員一樣，如果你只追求做一名說段子的人，那你只會去關(guān)注如何寫好段子讓觀眾笑這件事，可種想法有閉門造車之嫌，因為你無法預(yù)料現(xiàn)場觀眾的狀態(tài)。

但如果你參與過后期剪輯，你就知道哪個節(jié)點段子效果最好；如果你還當(dāng)了主持人，你就知道如何做好控場——這對一名脫口秀演員同樣重要；

如果你還參與了商務(wù)，你就會知道如何從資本市場去看待脫口秀演員這個工作、從而把這份職業(yè)更好地推向市場。

有時候你只想把自己的手頭工作做好，但為了把這件活做得足夠好，你只能把這個行業(yè)里所有的事情都打通（至少嘗試過、有所了解），這樣你才能學(xué)會全面客觀的看待項目里的每一塊、每個人，就像項目負(fù)責(zé)人那樣去思考。

有趣的事，你未必想去爭做一官半職，但當(dāng)你真的這么去做了，往往最后你也真的能晉升為項目負(fù)責(zé)人。

03辭職的最佳時機要看，“交易成本”

辭職是每位職場人必經(jīng)的一道坎兒。

當(dāng)我們談?wù)撧o職時，往往是在談?wù)撧o職的性價比。

年輕的職場人喜歡用心情（做得爽不爽）來衡量，成熟一些的職場人傾向于用自己能不能獲得進(jìn)一步提升、年終獎發(fā)放的情況來確定自己是否需要辭職。

在這本書里，作者建議不妨用“交易成本”來判斷辭職的最佳時機。

“交易成本”（Transaction Costs）這個概念是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅納德·科斯提出的，大意是指：完成一筆交易時，交易雙方在買賣前后所產(chǎn)生的各種與此交易相關(guān)的成本。

以脫口秀舉例。

比如沒有《吐槽大會》之前，想說服一個明星來接受一個無名之輩的吐槽，以此讓自己成名，這個無名之輩大概率會被明星告，那么請律師的費用、出庭耗費的時間都是一種交易成本。

在知曉了“交易成本”這個概念后我們可以用此來判斷自己是否有必要辭職。

比如，你平時工作中感到的費勁，有多少是因為公司弱智帶來的（制度有問題、一起工作的人太差）？

又有多少是因為行業(yè)本身的殘酷帶來的（行業(yè)卷的厲害、或式微）？換一家公司后這些問題就不在了嗎？

這些讓你感到費勁的東西是否可以通過內(nèi)部努力解決（比如更新體制、制定工作流程）？

又有多少是行業(yè)或市場“固有屬性”，你只能面對？

顯然，如果是行業(yè)“固有屬性”辭職換一家公司并不能解決你的煩惱，那么轉(zhuǎn)崗、甚至轉(zhuǎn)行也許才是好的選項。

當(dāng)你動了辭職的念頭時，不妨先清算一下你與公司的交易成本——你與他人合作時耗費的精力、公司制度帶來的保護與損害、行業(yè)屬性對自己的影響……

當(dāng)你跟公司交易，比你直接跟市場交易（比如自主創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)行）還費勁時，你就可以考慮離開這家公司過更好的生活了。

不要隨便因為心情、一個難搞的客戶、一名合作不順暢的同事、或者眼前的一筆獎金就輕易辭職，這些都是表象。

我們要能夠看清產(chǎn)生這些問題背后的東西能不能得到改善和修正，再決定去留。

04你的工作最終作品和成果，永遠(yuǎn)是你這個人

脫口秀演員工作的目的是什么？講好段子讓觀眾笑？炸場？

你工作的目的是什么？完成KPI、和客戶簽單、升職加薪？

成熟的職場人應(yīng)該讓觀眾開心、讓客戶滿意、讓公司盈利、自己獲得應(yīng)得的報酬、跳槽到更好的平臺，我們需要對這些負(fù)責(zé)，但這些不是我們工作的最終結(jié)果。

因為我們所有的工作最終作品不是某個項目、某比交易、某個團隊，而是我們自己。

正如專業(yè)的脫口秀演員自始至終追求的是如何把自己打磨城一名優(yōu)秀的脫口秀演員，而非炸場（只是手段）。

為什么？因為最怕職場人把自己和某家公司、某個職位或者某個重要的項目捆綁太緊。

當(dāng)你過于依傍某家組織、某個頭銜，你只會圍著那個“符號”去做事，而非把專注力放在“自己”這個終極作品上。

調(diào)研公司牛津經(jīng)濟（OxfordEconomics）曾做過一項調(diào)研分析，機器能夠每10年消滅2000萬甚至更多工作；

平均每一個工業(yè)機器人可以承擔(dān)1.6個低技術(shù)含量的工作；到2030年前，全球大約2000萬制造業(yè)工作將消失，這些工作崗位的任務(wù)將由自動化系統(tǒng)承擔(dān)。

醫(yī)學(xué)的發(fā)展讓接生員沒了工作、通訊技術(shù)的發(fā)展讓接線員和尋呼臺工作者丟了飯碗、電腦和繪圖軟件的發(fā)展讓手繪描圖員這個行業(yè)消失了、還有曾經(jīng)很火的“閃客”，十幾年的時間就成為了歷史的名詞。

至于公司的消逝更短暫。

作為創(chuàng)業(yè)公司，普通的公司通常8-9個月就會面臨倒閉風(fēng)險、超過三年的公司戰(zhàn)勝了90%的創(chuàng)業(yè)者，很多創(chuàng)業(yè)公司挺不過3年。

就算是已經(jīng)立足根基的大企業(yè)，也如德魯克所言——一般的“好”公司，壽命達(dá)到30年。

而任何一場天災(zāi)（比如疫情）或人禍（次貸危機）都能瞬間滅掉很多昨日看上去還穩(wěn)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

行業(yè)和組織單位都無法讓職場人長久安身立命，只有把“自己”這幅作品做好了，天下之大、時運再變，才能去哪里都不怕。

這本書里有一句挺糙但很實在的話，足以概述我們工作的真相：

無論你從事什么行業(yè)和崗位，“這是一份工作，拿了錢就先辦事，辦好事再說別的；不想再辦事，也要想好，去哪可以繼續(xù)拿錢、拿更多錢?！?/p>

帶入職場人而非觀眾的身份去讀一讀這本脫口秀工作手冊，你會受益匪淺。

本文來自微信公眾號“LinkedIn”（ID：LinkedIn-China），作者：靜思，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 脫口秀 人了 職場