前言

我有位前同事，是個(gè)“面霸”，他很擅長(zhǎng)在簡(jiǎn)歷和面試中展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。

所以工作前幾年，他總能通過(guò)換工作比我們更快漲薪。

享受過(guò)跳槽漲薪的甜頭，他再也沉不下心來(lái)做枯燥的工作了。

每次剛做出點(diǎn)成績(jī)，他就邀功加薪，要是加薪不成，就包裝簡(jiǎn)歷跳到下一家達(dá)到漲薪目的。

他的簡(jiǎn)歷看著漂亮，但實(shí)際簡(jiǎn)歷里的大多數(shù)成績(jī)，他的參與度都很低，所以每次入職工作一段時(shí)間后就露餡了。

跳槽過(guò)5、6次后，再找工作，他就開(kāi)始頻頻受挫了，高不成低不就。

高薪的核心崗位不要他，理由是跳槽太頻繁，缺乏持續(xù)堅(jiān)持一件事的經(jīng)歷；基礎(chǔ)崗位他又看不上，用人單位也更愿意招年輕耐用的小伙子。

頻繁跳槽，看似是一條漲薪捷徑，實(shí)質(zhì)是最遠(yuǎn)的彎路。

那是不是應(yīng)該緊抱一棵樹(shù)、死守一條船，打死也不跳槽呢？

也不是，萬(wàn)一樹(shù)枯死了，船漏水沉了，怎么辦。

因此，對(duì)待工作，既要有不離開(kāi)的態(tài)度，同時(shí)又要有離開(kāi)的能力，而且是隨時(shí)離開(kāi)的能力。

01為何要有不離開(kāi)的態(tài)度

在一份工作中，你是抱著不離開(kāi)的態(tài)度，還是抱著短期干一干的態(tài)度，在下面三點(diǎn)上的受益，會(huì)是天差地別。

1、能否獲得老板信任

2、能否獲得更多成長(zhǎng)

3、是否享受時(shí)間紅利

▼ 1、能否獲得老板信任

我的歷任老板，選核心高管都有個(gè)共性：候選人至少要在一家公司持續(xù)呆過(guò)3年以上。

那些心不定、急功近利的同事，即使一時(shí)表現(xiàn)再優(yōu)秀，也很難入老板的法眼，得不到進(jìn)入核心層的機(jī)會(huì)。

這個(gè)選人標(biāo)準(zhǔn)我也挺能理解的。

就好比你辛苦種了一顆樹(shù)，播種、施肥、抓蟲(chóng)、嫁接的各種苦活都你干了，好不容易伺候得它開(kāi)花結(jié)果了，但果子不給你吃，給啥都沒(méi)干的鄰居吃了。

這種事，換了是你，你愿意干不？

因此，優(yōu)秀的老板都會(huì)在確定你會(huì)長(zhǎng)期跟著自己后，才會(huì)重用和栽培你。

這是人之常情，你當(dāng)老板了，做法也一樣。

只有你抱著不離開(kāi)的態(tài)度，在公司干滿一定年限后，才能夠給老板傳遞出你值得信任的信號(hào)。

如果你只是抱著短期干一干的態(tài)度，相信我，除了沒(méi)啥前途的傻老板，都不會(huì)真正信任你的。

▼2、能否獲得更多成長(zhǎng)

咱們?cè)O(shè)想一個(gè)場(chǎng)景：

你在工作中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不解決，你接下來(lái)的工作都會(huì)持續(xù)受影響。

但解決這個(gè)問(wèn)題，需要你投入很大的精力，至少得一兩年才能克服。

你是選擇迎難而上，還是知難而退呢？

撇開(kāi)其它因素不談，如果你抱著的是短期干一干的態(tài)度，那么肯定就知難而退了：我本來(lái)就只想干一年，解決這個(gè)問(wèn)題卻要兩年，還不如忍一年就算了。

但如果，你是抱著不離開(kāi)的態(tài)度，那你絕對(duì)會(huì)迎難而上，去解決這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)椴唤鉀Q的話，你會(huì)一直難受好多年。

這就像你住在租期一年的房子里，發(fā)現(xiàn)墻壁油漆開(kāi)裂了，你很可能不會(huì)管，反正就一年，忍一忍就行。

但如果你是住在一個(gè)自己剛買的房子里，你就不會(huì)不管了，會(huì)用各種方式來(lái)解決這個(gè)油漆開(kāi)裂的問(wèn)題。

這就是長(zhǎng)期住，與短住一年的區(qū)別。

抱著短期干一干態(tài)度的人，碰到問(wèn)題第一反應(yīng)就是躲著走，不得不解決了，也只是采取難度更低的短期應(yīng)對(duì)方式。

但我們的能力，只有在解決問(wèn)題中才能提升。

解決的問(wèn)題越多、解決的問(wèn)題越難，能力就提升得越多。

抱著短期干一干態(tài)度的人，跟抱著不離開(kāi)態(tài)度的人相比，解決的問(wèn)題數(shù)量少、難度低，時(shí)間一長(zhǎng)，能力差距自然越來(lái)越大了。

▼3、能否享受時(shí)間紅利

有了老板的信任，又在以更快的速度進(jìn)步，隨著時(shí)間推移，你就能享受到長(zhǎng)期主義的紅利了。

我對(duì)這一點(diǎn)感悟很深，因?yàn)槲易约壕褪窃谕患夜敬?0多年，一路從基層員工到經(jīng)理，再到總監(jiān)，最后擔(dān)任了分公司總經(jīng)理。

這個(gè)晉升路徑不是我有意設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是一路從小員工熬成了公司最資深的員工之一，慢慢等到的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然中途也遇到了很多覺(jué)得不公平或差點(diǎn)堅(jiān)持不下去的事。

比如，明明做的事比別人多但拿的錢卻更少，好幾次也興起過(guò)離職的念頭，但后來(lái)都是一念之差留了下來(lái)。

現(xiàn)在回頭來(lái)看，自己能這么長(zhǎng)時(shí)間熬下來(lái)真是人生中最幸運(yùn)的事情之一。

因此，只有你在一份工作中，先抱著不離開(kāi)的態(tài)度，才能真正贏得老板的信任，才更有可能實(shí)現(xiàn)能力的更多提升，也才能真正享受到時(shí)間帶來(lái)的長(zhǎng)期主義紅利。

02為何要有隨時(shí)離開(kāi)的能力

一個(gè)人最大的競(jìng)爭(zhēng)力就是應(yīng)對(duì)不確定性的能力。

因?yàn)闊o(wú)論我們的規(guī)劃做得多好，無(wú)論我們多么地不想離開(kāi)，職場(chǎng)上總會(huì)有各種不確定性的情況發(fā)生。

比如，你感覺(jué)K12（學(xué)齡前到高中階段）教育行業(yè)勢(shì)頭一片大好，因?yàn)樵蹅冎袊?guó)人最重視的就是孩子教育了，“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”這句話可不是白說(shuō)的。

于是你堅(jiān)持深耕5、6年，好不容易出了點(diǎn)成績(jī)。

結(jié)果大家都知道了，最近國(guó)家出臺(tái)了K12雙減政策，校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)倒閉的倒閉，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，你也成了裁員潮中的一員。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的過(guò)程中，最難預(yù)測(cè)的就是其中的不確定性。

就像《黑天鵝》里提到的“火雞幸福指數(shù)”。

假設(shè)你是一只火雞，被農(nóng)夫養(yǎng)在美國(guó)的農(nóng)場(chǎng)。在過(guò)去的120天里，你都很幸福，因?yàn)檗r(nóng)夫每天都會(huì)給你吃的。

所以，隨著時(shí)間的推移，你的幸福指數(shù)線性上升，你認(rèn)為這種幸福會(huì)永遠(yuǎn)地延續(xù)下去。

但很不幸，明天就是感恩節(jié)了（感恩節(jié)要烤火雞吃），因此火雞的幸福指數(shù)戛然而止。

因此對(duì)待一份工作，我們不僅要有不離開(kāi)的態(tài)度，更好地抓住當(dāng)前工作里的機(jī)遇；還要有離開(kāi)的能力，去對(duì)抗長(zhǎng)期主義中的不確定性。

怎么培養(yǎng)隨時(shí)可以離開(kāi)的能力呢？

▼1、將自己視為終極負(fù)責(zé)人

如果你把工作看成是公司或崗位的要求，當(dāng)能力達(dá)到要求后，你很容易就會(huì)陷入舒適區(qū)的陷阱，只是不斷地重復(fù)已有經(jīng)驗(yàn)去做事。

但如果你把自己當(dāng)成個(gè)人事業(yè)部的總經(jīng)理，將自己視為終極負(fù)責(zé)人，同樣的工作，你的所得就不同了：

1）你做事就不會(huì)僅僅只是完成，而會(huì)挖空心思地做好。

2）當(dāng)目標(biāo)達(dá)成后，你也不會(huì)滿足于此，而會(huì)主動(dòng)給自己在增加一點(diǎn)挑戰(zhàn)的目標(biāo)，讓自己在舒適區(qū)邊緣保持提升。

保持這種做事方式，你做完一個(gè)任務(wù)提升的能力，會(huì)是別人的好幾倍。

即使離開(kāi)現(xiàn)有的崗位，你也有足夠的資歷和能力去找一份更好的工作。

▼2、多多從現(xiàn)有工作中提煉可遷移的能力

當(dāng)你打磨出自己的可遷移能力，你就可以隨時(shí)隨地將你的知識(shí)和技能，在不同領(lǐng)域做最大價(jià)值的自由置換。

一輩子堅(jiān)守深愛(ài)的職業(yè)、還是換行換崗，都是你說(shuō)了算。

那要提煉怎樣的可遷移能力，以及如何提煉呢？

核心做到兩點(diǎn)即可：工作流程化和模板化，多做更高層次的提煉。

1）工作流程化和模板化

將你在現(xiàn)有工作中做的事，都提煉為一個(gè)個(gè)流程和一套套模板。

比如，哪怕你暫時(shí)只是一個(gè)負(fù)責(zé)組織會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要的小助理，你也可以這么做。

只要你將會(huì)議組織的流程梳理出來(lái)，將不同類型會(huì)議的紀(jì)要模板梳理出來(lái)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的經(jīng)歷真正轉(zhuǎn)化為隨時(shí)可遷移的經(jīng)驗(yàn)了。

無(wú)論是在本公司晉升，還是換到其他公司去，這套流程和模板都會(huì)幫你做得更好。

2）多做更高層次的提煉

自然界和人類社會(huì)本質(zhì)的原理其實(shí)并沒(méi)有多少。

我們之所以覺(jué)得各種技能、知識(shí)紛繁復(fù)雜，更多只是這些原理在不同細(xì)分領(lǐng)域的不同應(yīng)用而已。

比如，一個(gè)簡(jiǎn)單的互惠原理（就是你滿足了別人的利益訴求，別人才會(huì)更愿意回報(bào)你），在不同的領(lǐng)域里就有不同的說(shuō)法。

在項(xiàng)目管理里，叫干系人（相關(guān)人）管理，要抓住干系人的核心利益訴求。

在銷售管理里，叫客戶管理，要抓住客戶的核心利益訴求。

在談判管理里，叫預(yù)期管理，要抓住談判對(duì)手的核心利益訴求。

在團(tuán)隊(duì)管理里，叫期望值管理，要抓住員工最核心的利益訴求。

因此，無(wú)論你做什么類型的工作，做什么層次的工作，如果你能將工作中具體技巧背后的原理，給提煉出來(lái)，那么你的工作經(jīng)驗(yàn)就能在更多類型、不同層次的崗位中遷移使用。

只要你將自己隨時(shí)可以離開(kāi)的能力打造好了后，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，你反而能在同一個(gè)地方發(fā)展更長(zhǎng)的時(shí)間。

03總結(jié)

同樣做一份工作，既抱著不離開(kāi)的態(tài)度，又努力打造隨時(shí)可以離開(kāi)的能力的人，以我10多年的觀察來(lái)看，都是成長(zhǎng)最快，受益最多的人。

留下來(lái)的，能享受到公司長(zhǎng)期發(fā)展的紅利，職位高、股票激勵(lì)多；離開(kāi)的，能享受到跳槽帶來(lái)的彎道超車，職位跳升、薪資翻倍。

無(wú)它，就是因?yàn)閮牲c(diǎn)：

1、抱著不離開(kāi)的態(tài)度，讓他們享受到了長(zhǎng)期主義的復(fù)利。人脈上有老板的信任提攜，能力上有更大的成長(zhǎng)。

2、打造隨時(shí)離開(kāi)的能力，讓他們的能力到哪兒都有用武之地。留下來(lái)，不會(huì)被“外來(lái)的和尚”搶了位置 ；離開(kāi)卻能當(dāng)“外來(lái)的和尚”。

其實(shí)，不止工作如此，朋友關(guān)系、婚姻生活皆是如此。

抱著永不離開(kāi)的態(tài)度，可以讓兩人互幫互襯，白頭偕老；打造隨時(shí)離開(kāi)的能力，一旦有一方變心，則無(wú)需勉強(qiáng)自己窩心將就。

最后，祝你能以不離開(kāi)的態(tài)度找到自己可寄托一生的歸宿，又能以隨時(shí)離開(kāi)的能力抵御一切不確定的風(fēng)險(xiǎn)！

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“YouCore”（ID：YouCore），作者：YouCore龍秀文，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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