9月18日，阿里巴巴2018全球投資者大會(huì)進(jìn)入第二天。這是阿里巴巴宣布“傳承計(jì)劃”之后的第一次投資者大會(huì)，阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信向與會(huì)投資人闡釋了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標(biāo)準(zhǔn)，解決接班人問題，避免關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)。

圖說：阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信在投資者大會(huì)上闡釋合伙人制度

蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先為全公司樹立了道德上的高標(biāo)準(zhǔn)。 確保公司的操守文化，是合伙人群體最重要的責(zé)任之一，而在考察和選舉合伙人的時(shí)候，道德品質(zhì)也是非常重要的因素。每一位新成為合伙人的公司成員，一般都要經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3年的考察，還需獲得75%現(xiàn)任合伙人的支持，這是一個(gè)非常高的門檻，以保證公司合伙人團(tuán)隊(duì)有健康的構(gòu)成。

合伙人制度對(duì)公司治理的第二重意義，是它可以解決公司選拔接班人和培養(yǎng)人才的難題。2009年阿里巴巴集團(tuán)成立十周年時(shí)，18位創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，成為阿里巴巴集團(tuán)的“合伙人”，蔡崇信回顧了阿里巴巴管理層當(dāng)時(shí)的考慮，從創(chuàng)業(yè)起，阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)時(shí)就立下了持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)102年的宏愿，任何人都不可能陪伴公司走過那么長(zhǎng)的時(shí)間，要通過一個(gè)制度讓公司的使命、愿景、價(jià)值觀和文化得以傳承。在談及合伙人制度和AB股制度的差異時(shí)，他分析說，AB股制度保障的是創(chuàng)始人個(gè)人，它解決不了創(chuàng)始人一旦離開之后公司的發(fā)展，而合伙人制度可以解決公司管理權(quán)長(zhǎng)期可持續(xù)的接替。

在蔡崇信看來，合伙人制度對(duì)公司治理的第三個(gè)作用，是以集體決策避免少數(shù)關(guān)鍵人員變動(dòng)給公司帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。蔡崇信特別強(qiáng)調(diào)，在所有的重大決策(如提名董事，吸收新的合伙人等)時(shí)，阿里巴巴的合伙人都遵守 “一人一票”的平等決策機(jī)制。

根據(jù)蔡崇信的介紹，除了提名董事會(huì)的簡(jiǎn)單多數(shù)席位以外，合伙人更肩負(fù)著傳承領(lǐng)導(dǎo)力、捍衛(wèi)公司道德準(zhǔn)則、踐行公司社會(huì)責(zé)任的使命。蔡崇信還向與會(huì)的投資者展示了阿里巴巴合伙人的群像。阿里巴巴現(xiàn)有36人，女性合伙人達(dá)到12人，占三分之一，其中還有兩位“80后”。阿里巴巴現(xiàn)任的36位合伙人中，有32位的司齡超過10年，阿里巴巴的合伙人團(tuán)隊(duì)每年也會(huì)吸引新成員加入，以保持新鮮的活力，他們都持有公司的股權(quán)，這讓合伙人的財(cái)富和阿里巴巴集團(tuán)的價(jià)值密切相關(guān)。通過這樣的制度安排，阿里巴巴合伙人得以在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和員工價(jià)值的同時(shí)，更從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度守護(hù)股東的利益。

關(guān)鍵詞： 蔡崇信 阿里合伙人 機(jī)制