本文來(lái)自微信公眾號(hào)“子彈財(cái)觀”（ID:zidancaiguan），作者：馮羽，編輯：蛋總，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

當(dāng)一名運(yùn)動(dòng)員在激烈的比賽中艱難奪冠，那枚沉甸甸的獎(jiǎng)牌除了代表拼搏的汗水與巨大的榮譽(yù)外，還會(huì)有哪些耐人尋味的故事？

在2022年北京冬奧會(huì)上，來(lái)自各國(guó)的00后、95后年輕運(yùn)動(dòng)員以黑馬之姿贏得了不少獎(jiǎng)牌與外界關(guān)注，也讓人意識(shí)到——新生代運(yùn)動(dòng)員已經(jīng)站在了全球體育圈的聚光燈下。

如果說(shuō)，在過(guò)去“唯金牌論”的競(jìng)技背景下，運(yùn)動(dòng)員們背負(fù)著過(guò)于沉重的奪金期待，那么當(dāng)00后運(yùn)動(dòng)員們輕松上陣，他們更多追求的是體驗(yàn)競(jìng)技體育的魅力和嘗試多元化的商業(yè)路徑。

在每一枚得之不易的獎(jiǎng)牌背后，A面是運(yùn)動(dòng)員們青春揮灑的汗水、不畏困難的運(yùn)動(dòng)精神和為國(guó)爭(zhēng)光的強(qiáng)大信念，B面則可能意味著榮譽(yù)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值——蜂擁而至的品牌以及宏大的商業(yè)藍(lán)圖。

縱觀國(guó)內(nèi)外體育巨星，在獲得頂級(jí)體育成就的同時(shí)，與之匹配的商業(yè)機(jī)遇也隨之而來(lái)。但在國(guó)內(nèi)，以往的運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)體系和商業(yè)化程度有較強(qiáng)相關(guān)性，而如今新生代運(yùn)動(dòng)員不僅突破了傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式，也正逐漸走出一條嶄新的職業(yè)發(fā)展道路。

新生代運(yùn)動(dòng)員們是如何培養(yǎng)起來(lái)的？中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)化能力和其競(jìng)技成績(jī)匹配嗎？如何定義中國(guó)的體育經(jīng)紀(jì)？在運(yùn)動(dòng)員們繁忙的身影背后，「子彈財(cái)觀」將和您一起尋找這些問(wèn)題的答案。

1、奪冠后“燙手”的商業(yè)化

在2022年北京冬奧會(huì)中，最亮眼的運(yùn)動(dòng)員莫過(guò)于“天選之女”谷愛(ài)凌了。

在她首次參加冬奧會(huì)便拿下2金1銀的傲人成績(jī)外，更多有趣的細(xì)節(jié)被披露出來(lái)：其父母均為高知、“全能少女”變身世界冠軍源自童年對(duì)滑雪的熱愛(ài)、斯坦福學(xué)霸、甚至“每天睡10個(gè)小時(shí)”也成了她多日霸榜的熱梗......這些細(xì)節(jié)讓眾人對(duì)谷愛(ài)凌的喜愛(ài)度和關(guān)注度飆漲。

隨之而來(lái)的還有谷愛(ài)凌的各類廣告在各大平臺(tái)上“刷屏”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，谷愛(ài)凌背后的贊助商多達(dá)26家，其中合作品牌橫跨消費(fèi)、汽車、奢侈品等多個(gè)行業(yè)，據(jù)估算其合約總價(jià)值為2.2億元。

“谷愛(ài)凌的母親谷燕就是她的經(jīng)紀(jì)人，基本負(fù)責(zé)其全部的商業(yè)化事宜?！蹦丑w育經(jīng)紀(jì)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人劉陽(yáng)（化名）告訴「子彈財(cái)觀」，隨著谷愛(ài)凌在賽場(chǎng)上再創(chuàng)佳績(jī)，其代言價(jià)格也水漲船高，單價(jià)從去年年初的1000萬(wàn)人民幣增長(zhǎng)至如今的250萬(wàn)美元。

和谷愛(ài)凌在社交平臺(tái)上的高調(diào)不同，獲得冬奧男子單板滑雪大跳臺(tái)金牌的18歲小將蘇翊鳴則顯得低調(diào)了許多。

在奪冠后，蘇翊鳴被媒體披露的更多是其訓(xùn)練細(xì)節(jié)，除了早年間就簽下的合約，其商業(yè)代言的相關(guān)訊息少之又少。一個(gè)更有趣的細(xì)節(jié)是其經(jīng)紀(jì)人的工作量暴漲，“每天都要‘婉拒’100個(gè)代言邀約。”其經(jīng)紀(jì)人表示。

除了谷愛(ài)凌和蘇翊鳴外，更多年輕的運(yùn)動(dòng)員們也逐漸站到了聚光燈下。

獲得冬奧會(huì)短道速滑男子1000米金牌的任子威因和武大靖的默契配合而出圈，“任子威加油”話題不僅登上熱榜，其在快手的粉絲也迅速突破1000萬(wàn)，更是拿到了中國(guó)移動(dòng)、浦發(fā)信用卡等品牌的代言資格。

“運(yùn)動(dòng)員‘苦大仇深’的訓(xùn)練方式已經(jīng)成為過(guò)去式了。”資深體育經(jīng)紀(jì)人嚴(yán)小琰表示，隨著時(shí)代的變化，00后運(yùn)動(dòng)員更具有獨(dú)特個(gè)性，也更愿意向外界展示其人格魅力。

而伴隨著這種人格魅力而來(lái)的是更多元的商業(yè)價(jià)值，“社交媒體拉近了運(yùn)動(dòng)員和粉絲之間的距離，而粉絲的喜愛(ài)都可以轉(zhuǎn)化為各種商業(yè)機(jī)會(huì)?！眹?yán)小琰說(shuō)。

這種改變背后，更深層次邏輯則是“不唯金牌論”的輿論轉(zhuǎn)向?！斑\(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)不再100%取決于他們的成績(jī)，而是更多取決于運(yùn)動(dòng)員展現(xiàn)出來(lái)的體育精神。”從事青少年體育培訓(xùn)和體育經(jīng)紀(jì)工作多年的江楓（化名）對(duì)「子彈財(cái)觀」表示。

2、一名優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員是如何煉成的？

在運(yùn)動(dòng)員商業(yè)化浪潮的背后，其實(shí)是中國(guó)傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)體系正在改變。

過(guò)去，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員普遍被認(rèn)為是由國(guó)家斥資培養(yǎng)，實(shí)行“從地方體校、體工隊(duì)（省級(jí)體育訓(xùn)練組織）再到國(guó)家隊(duì)”的垂直選拔模式，“優(yōu)中選優(yōu)”是國(guó)內(nèi)競(jìng)技體育的底層邏輯。國(guó)家在很大程度上承擔(dān)了運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練成本，也讓后者能夠心無(wú)旁騖地追求競(jìng)技體育的極限。

（圖 / 央視新聞官方）

但這樣的選拔模式背后，卻是殘酷的淘汰率。

以動(dòng)作難度高著稱、且曾在兩屆夏季奧運(yùn)會(huì)上斬獲男子10米跳臺(tái)冠軍的退役運(yùn)動(dòng)員林躍，至今仍難忘當(dāng)年的訓(xùn)練經(jīng)歷。

在地方體校里，從練習(xí)體操到確定跳水項(xiàng)目，林躍摸索了很久。“我花在打基礎(chǔ)的時(shí)間就比別人多了5年?！绷周S對(duì)「子彈財(cái)觀」表示，隨后他在訓(xùn)練過(guò)程中被教練發(fā)掘，因而開(kāi)始改練跳水項(xiàng)目。

“當(dāng)時(shí)的淘汰率特別高，我們同一批訓(xùn)練的99個(gè)孩子，最后只出了我一個(gè)奧運(yùn)冠軍。”林躍感嘆道。

這種人海戰(zhàn)術(shù)雖然很大程度上能篩選出最有潛力的運(yùn)動(dòng)員，但更多時(shí)候仍是靠教練的自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)掘“苗子”，在選拔過(guò)程中難免有所遺漏。

“如今，黑科技的應(yīng)用極大程度縮短了新一代運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)周期。”林躍指出，在訓(xùn)練場(chǎng)上，監(jiān)測(cè)儀器可以精準(zhǔn)繪制出運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)軌跡，精細(xì)度甚至可以細(xì)微到每一塊肌肉的發(fā)力情況。“例如當(dāng)某個(gè)動(dòng)作左腿發(fā)力100%，右腿發(fā)力80%時(shí)，這個(gè)動(dòng)作就能達(dá)到完美狀態(tài)，而這樣的技術(shù)反饋可以在不同運(yùn)動(dòng)員身上依樣進(jìn)行調(diào)整和復(fù)制?！?/p>

換言之，當(dāng)今運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練體系已經(jīng)變得更加科學(xué)?！斑^(guò)去大家崇尚‘一萬(wàn)小時(shí)定律’，而現(xiàn)在新技術(shù)的應(yīng)用可以大大縮短培養(yǎng)一名高水平運(yùn)動(dòng)員的時(shí)間?！绷周S說(shuō)。

而相比國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)員的培訓(xùn)體系，國(guó)外運(yùn)動(dòng)員更像是“散養(yǎng)”的業(yè)余運(yùn)動(dòng)員。

以美國(guó)為例，進(jìn)入大學(xué)之前，大部分學(xué)生以學(xué)校為中心進(jìn)行業(yè)余訓(xùn)練，而學(xué)生不具有成為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的資格，屬于業(yè)余性質(zhì)，以學(xué)業(yè)為重。校際間進(jìn)行的競(jìng)賽活動(dòng)是由全美高中協(xié)會(huì)聯(lián)盟（NFHS）組織。進(jìn)入大學(xué)后，更優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員則可以進(jìn)入職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，即美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟。

通常來(lái)說(shuō)，歐美學(xué)生運(yùn)動(dòng)員早期的訓(xùn)練費(fèi)用除了由其家庭負(fù)擔(dān)之外，還有來(lái)自企業(yè)、學(xué)校、俱樂(lè)部、政府和社會(huì)體育組織等多種資助形式。但在現(xiàn)實(shí)中，也并不乏因?yàn)榘嘿F的訓(xùn)練費(fèi)用而“傾家蕩產(chǎn)”的運(yùn)動(dòng)員們。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士測(cè)算，谷愛(ài)凌母親前期培養(yǎng)女兒的成本或超過(guò)千萬(wàn)，而相比之下，更多中國(guó)家長(zhǎng)付出的時(shí)間則是更高的硬成本。

“這本質(zhì)上是不同家長(zhǎng)之間存在的一種認(rèn)知差異?！苯瓧鞅硎?，“相比硬成本，家長(zhǎng)們對(duì)于體育教育的認(rèn)知是高決定因素，他們會(huì)認(rèn)為體育這件事對(duì)孩子來(lái)說(shuō)很重要，因此也更愿意花費(fèi)財(cái)力和精力進(jìn)行培養(yǎng)?！?/p>

不過(guò)隨著更多家長(zhǎng)體育教育意識(shí)的增強(qiáng)，在傳統(tǒng)“體?！迸囵B(yǎng)體系之外，更多社會(huì)性資源也開(kāi)始持續(xù)涌入。

“現(xiàn)在很多家長(zhǎng)都會(huì)為孩子選擇第三方體育培訓(xùn)組織或者教練團(tuán)隊(duì)?！苯瓧髡f(shuō)道，很多情況下，訓(xùn)練成本是共擔(dān)的?！袄鐚W(xué)校出訓(xùn)練費(fèi)、家長(zhǎng)出裝備費(fèi)、后勤保障等。當(dāng)青少年運(yùn)動(dòng)員水平越來(lái)越高后，以高水平運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入大學(xué)或橫向輸送到省隊(duì)或國(guó)家隊(duì)，進(jìn)而形成一種多方共建的模式?！?/p>

而能否實(shí)現(xiàn)這種社會(huì)共建，則取決于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目所需要消耗的資源。

國(guó)家培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)不僅在于給運(yùn)動(dòng)員節(jié)約成本，它還能為運(yùn)動(dòng)員提供國(guó)家級(jí)的訓(xùn)練資源和康復(fù)手段。

（圖 / 央視新聞官方）

例如滑雪場(chǎng)地是在自然條件下形成，因此可以通過(guò)社會(huì)化資源來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，但這種培養(yǎng)仍然是階段性的。

“若以冰上訓(xùn)練或是田徑項(xiàng)目為例，租賃這些場(chǎng)地，單靠個(gè)人資源來(lái)實(shí)現(xiàn)仍然有很多限制?！睋?jù)劉陽(yáng)透露，“更何況到了訓(xùn)練后期，當(dāng)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入職業(yè)化階段后，繼續(xù)進(jìn)行社會(huì)化培養(yǎng)也是不太現(xiàn)實(shí)的?！?/p>

3、中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)的難題

由于中外運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)體系的不同，就衍生出商業(yè)化路徑和開(kāi)發(fā)能力上的差異。

一般而言，國(guó)內(nèi)體育明星商業(yè)開(kāi)發(fā)中的權(quán)力主體主要包括國(guó)家體育總局、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心以及全國(guó)性單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)。在具體操作層面，國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)開(kāi)發(fā)及管理仍歸運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心統(tǒng)籌。

“10年前，運(yùn)動(dòng)員們是不能隨便接廣告的?！北本┫膴W志愿者和冬奧裝備經(jīng)理、浙江大學(xué)傳媒與國(guó)際文化學(xué)院特聘專家李理表示，“在很多人的概念中，運(yùn)動(dòng)員是國(guó)家培養(yǎng)的，因此商業(yè)價(jià)值的歸屬問(wèn)題毋庸置疑。”

當(dāng)然，在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》等一系列產(chǎn)業(yè)政策發(fā)布后，在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)化探索方面已然被撕開(kāi)了一道口子。

“很多運(yùn)動(dòng)員都開(kāi)始選擇和社會(huì)性經(jīng)營(yíng)的體育經(jīng)紀(jì)公司簽約?！眲㈥?yáng)表示，雖然運(yùn)動(dòng)員具體的商業(yè)合作還要和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心報(bào)備，但總體上溝通起來(lái)已經(jīng)十分順暢。

唯一的潛在矛盾可能在于，有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在洽談某個(gè)品類的商業(yè)合作，如果運(yùn)動(dòng)員個(gè)人也身負(fù)同類型合約，就需要在兩者之間取得某種平衡。“運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心現(xiàn)在更多承擔(dān)著管理和保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的作用。”他補(bǔ)充道。

相比之下，國(guó)外運(yùn)動(dòng)員雖然訓(xùn)練成本相對(duì)更高，但在商業(yè)化開(kāi)發(fā)方面似乎擁有更高的自主權(quán)。

這里就不得不提到運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開(kāi)發(fā)鏈條中的另一重要角色——體育經(jīng)紀(jì)。一般而言，運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)人可分為個(gè)人經(jīng)紀(jì)人（家人經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)）和專業(yè)體育經(jīng)紀(jì)公司兩種。

“美國(guó)頂級(jí)的經(jīng)紀(jì)公司普遍走的是‘體育+娛樂(lè)’路線。”江楓表示，而國(guó)內(nèi)的體育運(yùn)動(dòng)員更多時(shí)候還代表國(guó)家形象，很難做到高度的娛樂(lè)化。

個(gè)人經(jīng)紀(jì)的優(yōu)勢(shì)在于不用和第三方分賬，但缺點(diǎn)也顯而易見(jiàn)。

“家人作為經(jīng)紀(jì)人的風(fēng)險(xiǎn)在于其專業(yè)化和資源都不夠強(qiáng)，在為運(yùn)動(dòng)員承接商業(yè)合作時(shí)往往會(huì)顯得不夠客觀。”劉陽(yáng)表示，短道速滑名將武大靖和“天才少女”谷愛(ài)凌的經(jīng)紀(jì)人都是其家人。

相比之下，專業(yè)的體育經(jīng)紀(jì)公司則普遍會(huì)為運(yùn)動(dòng)員規(guī)劃更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，在短期內(nèi)過(guò)度消耗運(yùn)動(dòng)員IP的現(xiàn)象較少發(fā)生。

例如，蘇翊鳴背靠的就是體育娛樂(lè)巨頭Endeavor，他在奪冠后的低調(diào)和谷愛(ài)凌的代言熱度已然形成了鮮明對(duì)比，其背后則是專業(yè)經(jīng)紀(jì)公司和家庭型經(jīng)紀(jì)的差異化考量。

而國(guó)內(nèi)體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，也導(dǎo)致了部分經(jīng)紀(jì)人渾水摸魚(yú)?！拔艺J(rèn)識(shí)很多經(jīng)紀(jì)人就是吃差價(jià)，至于這個(gè)商業(yè)合作是否適合這個(gè)運(yùn)動(dòng)員他們似乎并不在意?！崩罾肀硎尽?/p>

相比之下，很多國(guó)外運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)人為律師出身，在商業(yè)合作中可以更好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的權(quán)益不受侵害。

另一方面，扶持和綁定青少年運(yùn)動(dòng)員是國(guó)外品牌的慣用套路，而在國(guó)內(nèi)，這種“提早耕耘”的思路似乎并不被大多數(shù)品牌和經(jīng)紀(jì)公司認(rèn)可。

“體育經(jīng)紀(jì)公司在前期培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員方面并沒(méi)有付出任何成本，這是由培養(yǎng)方式?jīng)Q定的。經(jīng)紀(jì)公司的角色就是幫助運(yùn)動(dòng)員做商業(yè)開(kāi)發(fā)，如果沒(méi)有類似藝人經(jīng)紀(jì)一樣的前期投入，體育經(jīng)紀(jì)公司并沒(méi)有資格和運(yùn)動(dòng)員做長(zhǎng)期捆綁?！眹?yán)小琰說(shuō)，她認(rèn)為在運(yùn)動(dòng)員賽出成績(jī)后再去簽約是最好的選擇。

（圖 / 五魁首體育（單板滑雪世界冠軍張義威））

不僅如此，運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)過(guò)程中的不確定性也會(huì)大大提高品牌前期投入的風(fēng)險(xiǎn)。

在長(zhǎng)期從事體育IP開(kāi)發(fā)的孫赫看來(lái)，很少有運(yùn)動(dòng)員優(yōu)秀到一眼能展望到10年后的情況?！霸谧畛跻度氪罅烤Α⑷肆臀锪?duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行保護(hù)和宣傳，同時(shí)還要監(jiān)督其訓(xùn)練，這對(duì)經(jīng)紀(jì)公司來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)是比較難實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

“更極端的情況是，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)過(guò)程中可能會(huì)遇到傷病、家庭等其他不可控因素，而這些都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。”他補(bǔ)充道。

而在動(dòng)吧體育創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)白強(qiáng)看來(lái)，大多數(shù)長(zhǎng)期合約的執(zhí)行力較弱，也是掣肘品牌發(fā)掘青年運(yùn)動(dòng)員的原因之一?！叭绻放苹蚪?jīng)紀(jì)公司早期發(fā)掘了幾個(gè)青少年運(yùn)動(dòng)員并和他們簽了約，等到若干年后他們成名時(shí)，合約大多數(shù)情況會(huì)不作數(shù)。”

另一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，運(yùn)動(dòng)員能接到的廣告代言眾多，但除此之外的體育營(yíng)銷資源卻相對(duì)稀缺。

“廣告代言的時(shí)間成本更低、收益更快?！睂O赫表示，專業(yè)運(yùn)動(dòng)員日常訓(xùn)練的強(qiáng)度很大，每周可能只有半天可以休息。而廣告代言拍攝活動(dòng)時(shí)間相對(duì)較短，一個(gè)代言可能就有上百萬(wàn)的收入?！暗绻呛芏嘈』顒?dòng)就有可能嚴(yán)重影響運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練時(shí)間和訓(xùn)練節(jié)奏?！痹谒磥?lái)，現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員更多時(shí)候還是應(yīng)該以訓(xùn)練為主、商業(yè)化探索為輔。

（圖 /“亞洲飛人”蘇炳添的商務(wù)代言）

“無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，在廣告代言之外的體育營(yíng)銷能力都相對(duì)較弱?！卑讖?qiáng)表示，成功的案例是頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員喬丹在簽約耐克后還創(chuàng)辦了自己的品牌，但這種情況仍屬個(gè)例?！按蠖鄶?shù)運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)人還是更愿意靠廣告代言一單一單賺錢(qián)，做更長(zhǎng)線的規(guī)劃對(duì)他們而言性價(jià)比并不高?！?/p>

縱然，現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員可以“開(kāi)張吃三年”，但退役運(yùn)動(dòng)員想要獲得長(zhǎng)尾的商業(yè)化機(jī)會(huì)仍是一個(gè)典型難題。

“大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員退役后會(huì)選擇進(jìn)入體制內(nèi)或是當(dāng)教練從事培訓(xùn)工作?！绷周S告訴「子彈財(cái)觀」，他在退役后則專注于跨界個(gè)人IP的打造，而這條路顯然比大多數(shù)退役運(yùn)動(dòng)員要寬廣許多。

林躍的體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目仍然圍繞“水”展開(kāi)。早在2019年，林躍就成立了潮躍體育俱樂(lè)部，開(kāi)展以游泳為基礎(chǔ)，覆蓋跳水、花樣游泳、潛水等項(xiàng)目的培訓(xùn)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)。值得一提的是，該俱樂(lè)部教練均為專業(yè)退役運(yùn)動(dòng)員。

（圖 / 潮躍體育俱樂(lè)部培訓(xùn)實(shí)景）

在林躍的設(shè)想中，潮躍體育俱樂(lè)部不僅能夠幫助退役運(yùn)動(dòng)員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，更能為青少年提供高質(zhì)量的水上運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)。

而在體育事業(yè)之外，憑借出色外形，林躍還曾多次登上時(shí)尚雜志和綜藝舞臺(tái)。同時(shí)，他還將跨界的觸手伸向了影視圈，不僅在電影《極速人生》中飾演一名賽車手，還在青春競(jìng)技題材電視劇《撲通撲通的青春》中擔(dān)任跳水指導(dǎo)。

（圖 / 林躍跨界時(shí)尚圈）

而有一部分運(yùn)動(dòng)員則將目光瞄準(zhǔn)了火熱的直播帶貨。

“直播帶貨的專業(yè)屬性很強(qiáng)，并不是所有運(yùn)動(dòng)員在鏡頭面前都擁有出色的表達(dá)能力?！眹?yán)小琰表示，“如果品牌需要帶貨，找流量明星更合適。而品牌認(rèn)可運(yùn)動(dòng)員就是希望通過(guò)其體育精神襯托品牌調(diào)性，而非看中其銷售能力，本質(zhì)上并不是為了帶貨?！?/p>

在更極端的情況下，直播這種代言形式甚至有可能拉低運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)閾值。

試想一下，一名運(yùn)動(dòng)員今天2萬(wàn)元就能給一個(gè)汽修廠剪彩，未來(lái)還會(huì)有更多汽車品牌找他代言嗎？

當(dāng)商業(yè)化的大門(mén)向更多新生代運(yùn)動(dòng)員敞開(kāi)時(shí)，仍有一條潛在的規(guī)則和底線——作為稀缺資源，運(yùn)動(dòng)員身上所代表的“體育IP”的尊嚴(yán)不容侵犯。

4、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，在力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從“體育大國(guó)”向“體育強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變的號(hào)召下，越來(lái)越多的體育項(xiàng)目受到大眾歡迎，而眾多運(yùn)動(dòng)員們也正取代以往的娛樂(lè)明星成為年輕人的榜樣，這大大增加了運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值，也使得運(yùn)動(dòng)員們的商業(yè)化路徑擁有進(jìn)一步開(kāi)拓的機(jī)會(huì)。

誠(chéng)然，在當(dāng)下，一個(gè)國(guó)家和家庭想要培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的新生代運(yùn)動(dòng)員，意味著需要大量的資金投入、科學(xué)的培訓(xùn)方式與漫長(zhǎng)的培育時(shí)間，而要培養(yǎng)出一名優(yōu)秀且具有商業(yè)化價(jià)值的運(yùn)動(dòng)員則難上加難。

更重要的是，當(dāng)運(yùn)動(dòng)員擁有商業(yè)化機(jī)遇時(shí)，其背后的體育經(jīng)紀(jì)人該如何尋找運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)生命與商業(yè)價(jià)值的平衡點(diǎn)？既不過(guò)度開(kāi)發(fā)其商業(yè)價(jià)值，也能為其保持良好的專業(yè)形象——這將是中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)所面臨的共同挑戰(zhàn)。

*文中題圖來(lái)自：視覺(jué)中國(guó)，基于RF協(xié)議。

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