裁員，這對做產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)來說，真的非常常見。

我在下面發(fā)起了一個投票，如果你剛好是做產(chǎn)品或運營的同學(xué)，歡迎參與調(diào)研。

可以看到如果你做產(chǎn)品經(jīng)理時間越久，那么經(jīng)歷裁員這件事的概率就越來越高。

(資料圖片僅供參考)

工作5年以后，實際上我身邊仍然還在做產(chǎn)品經(jīng)理的都會遇到過裁員，有可能是因為試用期沒有過關(guān)，也有是績效長期墊底，還有的是突發(fā)談話走人，如果你做產(chǎn)品經(jīng)理的時間足夠長，我相信你總有一天會遇到。

恰好最近有一個小伙伴找到我私聊：”在公司里老師績效成績不好，現(xiàn)在聽說公司要裁員不知道是否要跑了，請教下該怎么辦?！?/strong>

01.怎么判斷公司要裁員？

所以針對這個問題，我分享下自己身邊的故事案例，總結(jié)出了下面幾點 來判斷這家公司是否會裁員、以及在面對裁員怎么自救的技巧。

1.公司、部門的核心考核目標(biāo)與你相關(guān)嗎

對于一家公司或一個產(chǎn)品來說，他是有北極星指標(biāo)的。這一點其實在面試的時候就可以知道，指標(biāo)表明了當(dāng)前公司是處于探索、增長、穩(wěn)定、還是衰退周期。

我建議產(chǎn)品經(jīng)理在面試的時候可以提問，類似：”公司是更看重營收還是看重 用戶月活？“如果是后者可以看公司至少現(xiàn)在是燒錢的。

如果是前者，那么說明公司是有已經(jīng)雛形的商業(yè)模式或產(chǎn)品了。

但不管是哪一類指標(biāo)，你自己的工作是否處于部門、或公司的考核目標(biāo)里，如果沒有，那么恭喜你可能會被裁員。

2.公司的考勤管理變化大不大？

在我曾經(jīng)呆過的一些公司，必須要承認的是，只要是有裁員計劃的企業(yè)，那么一定會逐漸對員工考勤嚴(yán)格，比如曾經(jīng)還可以有浮動時間打卡甚至是不打卡，變成了要打卡甚至是遲到一分鐘都不可以，并且將考勤作為員工績效的指標(biāo)。

如果是后者，那么就是因為公司要裁員了，通過考勤打卡來體現(xiàn)員工的工作時間和工作態(tài)度，從而裁掉工作態(tài)度差的員工。

3.整體公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)周期性下滑沒？

如果要判斷公司裁員真假與否，那這一點就比較關(guān)鍵了。

作為內(nèi)部員工是可以看到自家產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和競品數(shù)據(jù)之間的業(yè)務(wù)差距，到底是差距變得越來越大，還是越來越??？

如果是前者那么裁員的結(jié)果就是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>

發(fā)生裁員是遲早的事，可能是3個月也可是1年左右時間，數(shù)據(jù)下滑明顯遲遲不上升，那么就要考慮好跑路的準(zhǔn)備了。畢竟老板不是做公益的，就算再土豪的企業(yè)也會揮淚斬亂碼，通過關(guān)停項目來及時止損。

4.個人的績效成績長期墊底了嗎？

通常來說，裁員首先會裁掉那些績效成績墊底的同學(xué)。不可否認在企業(yè)里，通過招聘進來的產(chǎn)品經(jīng)理存在因為難以勝任工作做不出成績導(dǎo)致績效墊底，但也有很多時候是因為領(lǐng)導(dǎo)的溝通、部門任務(wù)分配不合理，導(dǎo)致員工的季度、年度績效成績，一直是部門墊底的，自然這類同學(xué)就成了目標(biāo)了。

所以當(dāng)自己的績效成績已經(jīng)超過10個月以上墊底，那說明固定的印象分已經(jīng)形成了，那以后的績效成績在同一個部門也大概率你也是墊底的，所以在1年左右就及時跑路看機會，避免損失更多青春和績效獎金。

5.有沒有新的高管降臨

如果說你所呆在的團隊，有新的高管（VP或者CEO）空降進行管理，那么人員變動的情況也是極大概率的，畢竟換血、尋找自己熟悉的人來干活，是人的本性。

02.碰到了裁員，該怎么辦？

只要你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，你就非常可能會面臨裁員，即使你在那些大廠里面，也會因為項目孵化失敗而告終。

面對裁員這件事，曾經(jīng)在我的職業(yè)生涯中，一個老領(lǐng)導(dǎo)在裁員前給我說過：”盡人事聽天命，就好了?！?/strong>

因此，在1個公司的運營和發(fā)展里，一個企業(yè)要想活下去就必須要換新血液，以及降本增效。一個產(chǎn)品經(jīng)理就像一顆螺絲釘，是沒有辦法挽回的。

如果說裁員的結(jié)局沒有辦法避免，我們作為個人來說可以采取下面的方法來為自己努力一把，爭取自己的利益。

1.去換到核心部門

每個公司只要還在正常運營，一定會存在核心業(yè)務(wù)部門。 所以這類部門對應(yīng)的用人需求、和資源配比也是最高的，同時也是相對更加穩(wěn)定的。

所以在判斷要出現(xiàn)裁員后，越早進行內(nèi)部切換，是一個可有效避免裁員的方式，或者說延長自己的工作時間。

畢竟只要公司持續(xù)虧損，那么核心部門也會變得不核心。

2.和直屬領(lǐng)導(dǎo)和上上級領(lǐng)導(dǎo)溝通

前面提到了，裁員的目標(biāo)往往是績效成績在部門長期墊底的同學(xué)?？冃Р缓茫匀皇枪ぷ魅蝿?wù)或者工作價值出了問題，所以和領(lǐng)導(dǎo)溝通看看是發(fā)生了什么問題，能不能進行修正。

比如和領(lǐng)導(dǎo)溝通換一個工作方向，如果直屬領(lǐng)導(dǎo)無法解決，那就找上上級領(lǐng)導(dǎo)去表達工作上的困境，找到有需求的部門，證明自己的工作價值。

如果公司已經(jīng)處在裁員的環(huán)境了，這種溝通方式其實意義也不大，因為始終要有人走的，這個時候再怎么溝通，你績效差的事實已經(jīng)無法在OA系統(tǒng)中抹去了。

03.裁員，一定要拿賠償

針對今年的寒冬，2022年仍然有非常多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在繼續(xù)裁員，身邊的產(chǎn)品經(jīng)理們都在認同，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有了紅利，所以如果真的碰到裁員，也希望同學(xué)們打起精神來去維護自己的權(quán)益。

在面對裁員，一定要拿到自己應(yīng)該有的賠償，至少可以抵扣自己本身年底或季度的獎金，降低自己的損失。

畢竟很多產(chǎn)品經(jīng)理的薪資有很大一部分是年底的年終獎，公司在裁員的時候是不留情面的，那自然對維護自己利益也要不客氣，否則沒有人幫你。

04.裁員，也是一個新的開始

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，要想漲薪或者進入大廠，跳槽相比職場晉升是最性價比的，幾乎每個人都會在職業(yè)里面遇到裁員或者被試用期不通過的情況。

面對裁員，有的同學(xué)會非常傷心，畢竟同在一個部門里面，怎么就自己被裁了，難免會懷疑自己的能力，甚至?xí)腥烁袊@命運不舛。

我個人建議這類同學(xué)仍然要善于復(fù)盤，增加對于公司、部門工作的選擇判斷能力，做出一些調(diào)整，避免在未來踩坑。

比如國企就是穩(wěn)定了，大廠就一定可以拿高薪了，這些想法其實都是非常幼稚的，畢竟國企也有倒閉的，大廠也會降薪。

復(fù)盤找到自己的優(yōu)勢和短板，才能容易找到匹配的機會，同時總結(jié)自己現(xiàn)階段工作的確存在的問題，進行解決。

今天的分享就在這兒。