阿里與抖音之所以多次合作，就是因為他們有著共同的敵人，那就是騰訊 。

可以肯定地說，當(dāng)下的兩大對頭，就是字節(jié)和騰訊。阿里必須選一家，仰他人鼻息生活。因為最終，誰獲得了用戶時間，誰就是老大，誰就是王者。

(資料圖片)

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的競爭 ，最終的結(jié)果一定是各行各業(yè)的效率倍增。

抖音已成一個巨獸。

這兩天，阿里旗下的餓了么宣布與抖音達(dá)成戰(zhàn)略合作。

具體的合作細(xì)節(jié)不得而知，但這足以說明抖音現(xiàn)在在中國市場的強(qiáng)勢地位。阿里這樣的巨人也不得不向抖音靠攏。

要知道，抖音現(xiàn)在可是阿里最為強(qiáng)勁的對手之一，抖音電商業(yè)務(wù)的目標(biāo)是直指阿里。

在這種激烈競爭中，雙方依然形成這個級別的合作，足見抖音在中國互聯(lián)網(wǎng)中的地位已有一哥的氣象。

01 抖音為什么這么牛？

在中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，當(dāng)下最牛的APP，就是抖音了，只需要一個指標(biāo)，就可以得出這一結(jié)論。

那就是他占據(jù)的用戶時間最多。

抖音的總用戶數(shù)量已超過8億，日活7億，人均單日使用時長超過2小時。

也就是說，抖音上，一天消耗全中國用戶的總時間是14億個小時。

這是一個非?？植赖臄?shù)據(jù)。

而在商業(yè)競爭中，哪一種資源是最為稀缺的？

答案就是：用戶的時間。

每一個用戶，他們的一天總時間是有限的，是固定的，就是24小時，除去睡覺，吃飯等生理活動，能夠自由支配的時間，也就是十三四個小時，而抖音一家，就占了七億用戶每天時間的七分之一。

用戶使用抖音的時間越長，留給其他APP的時間就越短。

除抖音以外的其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，只能去競爭余下來的流量，而流量就代表著商業(yè)機(jī)會，可能的GMV和商業(yè)空間。

抖音崛起后的擠壓效應(yīng)非常明顯。

首當(dāng)其沖的就是其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣告收入急劇減少。

用戶的時間在哪里，廣告就會投向哪里。

抖音由此成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中廣告收入第一的市場霸主。

2021年，字節(jié)跳動僅廣告收入就高達(dá)2600億元，其中抖音廣告收入約1500億元。

而騰訊2022年第二季度網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入為186億元，較上年同期的228億元下降18%。

抖音之強(qiáng)大，讓傳統(tǒng)的BAT苦不堪言。

誰也沒有想到，抖音居然以一已之力，對所有的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭形成了全面擠壓之勢 。

而抖音成功的核心，其實是人工智能。

是人工智能的內(nèi)容推薦系統(tǒng)，讓抖音成為無敵的存在。應(yīng)該說，字節(jié)跳動旗下的抖音和TIKTOK，是全球人工智能產(chǎn)業(yè)中的第一支巨無霸。

他們對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)成了降維打擊，因為是不同世代的技術(shù)。

那抖音會對誰造成最大的壓力呢？

02 誰是抖音的真正對手？

抖音在各領(lǐng)域都在碾壓BAT。

快速崛起的電商，在侵食阿里電商的市場份額，抖音站內(nèi)搜索超過了百度，廣告業(yè)務(wù)超越了騰訊。

但真正擋在抖音面前的企業(yè)是騰訊。

阿里的前景其實堪憂。

還記得當(dāng)年馬云瘋狂地向微信發(fā)起挑戰(zhàn)嗎？因為馬云知道，如果錯過移動社交網(wǎng)絡(luò)，阿里的未來流量不知道在哪里。

阿里這么多年來，找了很多流量來源。

微博的收購就是為了電商的流量，阿里大文娛，也是試圖從娛樂時間中找流量來源，但這些流量來源要么不夠大，要么處于萎縮的狀態(tài)。

阿里系的核心是以各種電商業(yè)務(wù)的集團(tuán)，但如果這些業(yè)務(wù)得不到流量支持，那面對新的競爭對手，是很難招架得住的。

幾年前，淘寶就與抖音合作，在短視頻中置入淘寶的鏈接。

但好象因為合作費(fèi)的問題，中止了合作，抖音走向了獨(dú)立電商業(yè)務(wù)的道路。

餓了么此次與抖音合作，其實也是這個路了，為餓了么找流量入口，整合本地生活業(yè)務(wù)，通過抖音來建立流量池，但這個合作是否能長久，恐怕也是個問題。

傳聞抖音與淘寶的合作，開出年費(fèi)上百億，淘寶受不了這樣的流量費(fèi)用最后終止業(yè)務(wù)。

在流量費(fèi)用越來越高的時代，抖音作為流量聚合者，他必然會為流量開出越來越高的價格，最后讓餓了么絕大部分利潤被拿走。

最后，流量起來了，抖音再自建地面團(tuán)隊承接本地生活業(yè)務(wù)。

這很有可能就是結(jié)局。

抖音如日中天，但眼里有一根刺，那就是騰訊。

因為騰訊手握流量第一利器，那就是微信。微信的使用時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上抖音，但他的殺傷力在于，在可見的未來，人們看不到有任何一款產(chǎn)品能替代微信，或與它競爭。

微信才是忠誠度極高，用戶更換成本極高的一款互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

但抖音呢？如若算法被學(xué)習(xí)跟進(jìn)，內(nèi)容供給者全部轉(zhuǎn)移平臺，用戶也會隨之而去，一秒鐘都不會留戀。

在移動IM時代開啟時，張小龍的保守策略讓微信這個產(chǎn)品極度克制，追求即用即走的極簡性，讓微信大獲成功，成為唯一的霸主。

但也正是這個保守性，使得張小龍沒有在短視頻上跟上時代。

微信幾乎是擁有所有抖音的生態(tài)系統(tǒng)。

龐大的公眾號系統(tǒng)，對應(yīng)了今日頭條，小程序電商也有很強(qiáng)大的私域電商能力，朋友圈的社交粘性遠(yuǎn)強(qiáng)于抖音的社交功能，而群聊、企業(yè)號、直接通訊等基礎(chǔ)功能，則是牢牢鎖定用戶的超級工具。

而且，微信現(xiàn)在有了視頻號。

只不過張小龍還是保守，雖然視頻號業(yè)務(wù)開展的不錯，但我認(rèn)為，不夠激進(jìn)，沒有對內(nèi)容創(chuàng)造者進(jìn)行瘋狂的補(bǔ)貼和服務(wù)，還是讓視頻號的內(nèi)容生態(tài)低抖音N個級別。

騰訊似乎是沒有意識到用戶時間被占領(lǐng)的可怕，還在不緊不慢地追趕。

但這已經(jīng)讓抖音發(fā)慌了。

就算是這種不緊不慢地追趕，也讓抖音當(dāng)下的輝煌變成岌岌可危。

如若視頻號接近抖音，那將會從量變導(dǎo)致質(zhì)變，因為微信的私域能力和強(qiáng)大的小程序生態(tài)，一旦和優(yōu)質(zhì)流量結(jié)合起來，將會產(chǎn)生爆炸式的增長。

而抖音是不具備這些基礎(chǔ)的。

阿里與抖音之所以多次合作，就是因為他們有著共同的敵人，那就是騰訊 。

騰訊的保守和多次業(yè)務(wù)的失敗，騰出了大量的市場空間，但如果騰訊補(bǔ)上這一塊呢？那真正的無敵存在，只有騰訊。

03 巨頭們爭斗的本質(zhì)是什么？

我們可以將產(chǎn)品分為兩種，一種叫資本品，一種叫消費(fèi)品。

資本品是服務(wù)于人們提升效率的需求的，比如你買一臺工作電腦，比如你購買一套辦公軟件。

而消費(fèi)品，是服務(wù)于人們的直接感官需求的，比如糧食，比如電影，比如奶茶。

巨頭們賣的是什么呢？賣的是面向企業(yè)的資本品。

阿里上的店鋪是企業(yè)，阿里的主要業(yè)務(wù)并不直接賣貨，而是服務(wù)于企業(yè)，幫助企業(yè)提升銷售的效率，這是阿里的產(chǎn)品核心。

而字節(jié)也是一樣的，其主要收入來源，依然是企業(yè)的付費(fèi)，企業(yè)在字節(jié)各平臺上投廣告，搞直播，開帳號，最終完成服務(wù)消費(fèi)者達(dá)成收入的目標(biāo)。

而搞企業(yè)資本品，不是騰訊之所長。

騰訊的主要產(chǎn)品是服務(wù)于個人的資本品和消費(fèi)品，比如微信，就是個人的消費(fèi)品，也是資本品，既能聊天打發(fā)時間又能用于工作提升效率。

再比如騰訊的另一個主產(chǎn)業(yè)——游戲。

只有小程序業(yè)務(wù)、公號業(yè)務(wù)、朋友圈業(yè)務(wù)這些業(yè)務(wù)是以服務(wù)企業(yè)為主的。

誰將會在這一場生死戰(zhàn)中獲勝呢？現(xiàn)在還不好說。

但可以肯定地說，當(dāng)下的兩大對頭，就是字節(jié)和騰訊。

阿里必須選一家，仰他人鼻息生活。

因為最終，誰獲得了用戶時間，誰就是老大，誰就是王者。

騰訊在做的一切，幾乎抖音都在做，群系統(tǒng)、即時通訊工具、搜索系統(tǒng)、社交系統(tǒng)，但抖音能在這一領(lǐng)域干掉微信嗎？很難很難。

TIKTOK在海外是無敵的，甚至可以說，未來十年，TIKTOK有可能成為全球第一互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，完成登位霸主之目標(biāo)。

但在中國，則不好說。

騰訊如果能在未來迅速提升對企業(yè)的服務(wù)能力，很有可能對抖音形成反殺。

而構(gòu)建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，則是各家企業(yè)競爭的重中之重。

很多人對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的價值不理解，他們認(rèn)為巨頭們在搶小商販的生意，這完全錯誤，巨頭們在構(gòu)建全新的高效商業(yè)系統(tǒng)，這對中國所有的企業(yè)都將是革命性的改變。

字節(jié)牛就牛在，一個內(nèi)容創(chuàng)造企業(yè)，不需要考慮營銷，只需要有好產(chǎn)品，就能獲得流量，這讓企業(yè)運(yùn)營變得無比高效，讓很多人一個人也可以做自由職業(yè)者。

阿里牛的地方是，讓企業(yè)與用戶的交易效率變得奇高，24小時不打烊，七天無因退貨，安全的付款，讓交易大量發(fā)生，而企業(yè)管理事項遠(yuǎn)少于實體店，成本減少，銷量提升，這是商業(yè)的效率革命。

中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只要持續(xù)高速發(fā)展，整個社會的效率會變得越來越高，從而增進(jìn)所有企業(yè)和消費(fèi)者的福祉。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有一個重要的概念，叫迂回生產(chǎn)。也即，人們創(chuàng)造財富的方式并非直接生產(chǎn)，而是先生產(chǎn)效率工具，再生產(chǎn)消費(fèi)品，先產(chǎn)漁網(wǎng)，然后再捕魚。不斷地增加迂回生產(chǎn)的程度，財富生產(chǎn)的效率才越截越高。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的競爭，最終的結(jié)果一定是各行各業(yè)的效率倍增。

過往的十來年，中國的新經(jīng)濟(jì)革命性的改變了中國，我相信，未來的中國也一定會在新經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，展現(xiàn)出強(qiáng)大的效率提升能力。

期待中國的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速發(fā)展，特別在當(dāng)前全球陷入經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，提升效率的新經(jīng)濟(jì)依然是希望所在。

關(guān)鍵詞： 人工智能 本地生活 各行各業(yè)