在進入中國的第12個年頭，Gap“賣身”或許是最好的結(jié)局。

今年的雙十一男裝榜單，最大的意外或許是Gap。

(相關(guān)資料圖)

據(jù)數(shù)字零售數(shù)據(jù)服務(wù)商Nint任拓公布的預售數(shù)據(jù)顯示，男裝預售排名第一的是Gap。但去年的雙十一男裝銷量排行榜中，Gap甚至沒能擠進前十。

對Gap來說，經(jīng)歷了關(guān)店潮、清倉大甩賣，拿下雙十一男裝預售榜單第一也是它近幾年為數(shù)不多的好消息。

11月8日，寶尊電商公眾號發(fā)布消息顯示，寶尊收購Gap大中華區(qū)業(yè)務(wù)的協(xié)議已完成簽署，股權(quán)交易基準對價為4000萬美元，視協(xié)議最終調(diào)整情況，總交易金額不高于5000萬美元。

本次收購預計于2023年上半年完成。同時，寶尊電商與Gap已達成了一系列商務(wù)協(xié)議，其中包括寶尊電商獲得Gap獨家授權(quán)在大中華區(qū)生產(chǎn)、推廣與全渠道銷售Gap產(chǎn)品，同時擁有中國產(chǎn)品設(shè)計權(quán)。相關(guān)商務(wù)協(xié)議為期20年，首期為10年；可續(xù)約2次，每次5年。

在進入中國的第12個年頭，Gap“賣身”或許是最好的結(jié)局。

Gap“觸礁”

事實上，Gap被收購的消息早在去年就有了傳聞。

2021年3月，有媒體報道稱，Gap正在考慮包括出售中國業(yè)務(wù)在內(nèi)的潛在選項，已經(jīng)與潛在買家進行接觸以評估收購興趣，相關(guān)磋商處于早期階段。

除了被收購，今年10月起，Gap開始大面積清倉、閉店。小紅書上，關(guān)于Gap門店撤店清倉的筆記密集出現(xiàn)，門店坐標包括北京、杭州、上海、成都、大連、沈陽、深圳等等。

今年以來，Gap陸續(xù)關(guān)閉了多家位于北京、上海、廣州、深圳、青島、長沙等一線、新一線城市的門店。截止發(fā)稿前，在Gap商城小程序上，其門店數(shù)只120家左右。

針對撤店、倒閉傳言，Gap中國區(qū)總部回應(yīng)媒體稱：“這也是行業(yè)中一個非常重要的常規(guī)做法，為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，以最好地適應(yīng)新環(huán)境，并確保通過適當?shù)那溃ㄔ谶m當?shù)牡胤綋碛泻线m的商店?！?/p>

事實上，Gap業(yè)績下滑早已是不爭的事實。2020年財報發(fā)布時，Gap集團首席執(zhí)行官Sonia Syngal稱，公司正在面臨“歷史上最困難的一年”，2020財年Gap集團銷售額為138億美元，同比下滑15.7%，凈虧損6.65億美元。

為了重振業(yè)績，2020年10月，Gap集團提出了一份名為“Power Plan”的三年改革方案，旨在調(diào)整全球業(yè)務(wù)以刺激增長，Gap表示將專注于運動品牌Athleta和快時尚品牌Old Navy的發(fā)展。

但Old Navy并未能支撐Gap的目標，該品牌在2021年一季度實現(xiàn)了35%的增幅，但后三個季度急轉(zhuǎn)直下，銷售額相較于上年同期的變化分別0%、-9%和-6%。

值得一提的是，早在2020年3月，Gap集團旗下品牌Old Navy因業(yè)績不佳已退出中國市場，關(guān)閉了在中國所有的銷售渠道。從2014年進入中國，Old Navy在長達6年的時間里，僅開出了10多家門店。

從集團整體來看，2021年Gap業(yè)績微有回暖，全財年收入同比增長21%至167億美元，凈利潤達2.6億美元實現(xiàn)扭虧為盈。

但彼時的Gap也作出了預判：2022財年收入增長將處于低個位數(shù)范圍內(nèi)，第一季度的銷售額預計將下降到中高個位數(shù)。

2022年一季報顯示，報告期內(nèi)，Gap集團凈銷售額34.77億美元，同比下降13%；凈虧損1.62億美元，去年同期凈利潤1.66億美元。

二季度延續(xù)了跌勢，在截至7月30日的三個月內(nèi)，Gap集團銷售額同比下滑8%；凈虧損4900萬美元，去年同期的凈利潤為2.58億美元。

橫向?qū)Ρ葋砜?，四大快時尚品牌中，優(yōu)衣庫在中國的門店量超過800家，H&M和ZARA也有500多家，而Gap最多的時候也不過200多家。

雪上加霜的是，Gap還面臨著供應(yīng)鏈危機。2021年三季報顯示，供應(yīng)短缺問題已經(jīng)造成了3億美元的損失。今年7月，有媒體報道，Levi’s、Gap牛仔褲代工廠如興集團發(fā)生了財務(wù)危機——公司已經(jīng)沒有可動用資金。

門店客流量下滑、電商業(yè)務(wù)增長落后、品牌影響力下滑、服裝價格通縮和利潤率下滑等，Gap的問題太多，亟需重大轉(zhuǎn)型。

Gap和年輕人有個“gap”

盡管Gap在中國“觸礁”，但在之前很長一段時間里，它都是快時尚的代名詞。

1969年，Gap第一家門店在在美國加利福尼亞反文化運動期間開張。創(chuàng)始人費舍爾夫婦瞄準年輕人，并用了“Gap”（代溝）一詞來強調(diào)年輕人和父輩間的差異。

彼時，美國嬉皮士等亞文化盛行，年輕人被定義為反叛的一代，Gap也憑借卡其褲、牛仔、襯衫、帽T等頗具亞文化屬性的服飾風格，贏得年輕人的青睞。

1982年，Gap集團收購Banana Republic品牌、1994年創(chuàng)立Old Navy品牌，連同Gap形成了高中低檔價位全覆蓋的品牌矩陣，在最短的時間內(nèi)占領(lǐng)了美國休閑品牌市場，并快速在全球發(fā)展。

1986年，Gap創(chuàng)新性提出SPA模式。就連優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正都專門去美國學習，并將這套模式引入，從此改變了優(yōu)衣庫。

Gap一度在全美風靡，莎朗·斯通曾穿著Gap去參加奧斯卡頒獎晚會，扎克伯格來訪中國時穿著Gap的衛(wèi)衣，以至于美劇《老友記》也在當年借臺詞吐槽了一把“全民皆穿Gap”的現(xiàn)象。

數(shù)據(jù)顯示，1989-2000年，Gap門店數(shù)量從960家增至2848家，年均復合增長率11.48%；銷售額從15.87億美元增至136.73億美元，年均復合增長率24.03%；凈利潤從9763萬美元漲至8.42億美元。

2010年，Gap進入中國，甫一開始Gap就展現(xiàn)了國際巨頭的財大氣粗，在北京繁華的王府井大街花了1個億開了旗艦店。

2011年，Gap中國區(qū)時任總裁曾表示，Gap此前一直在等待中國的中產(chǎn)階級客群發(fā)展成熟，并認為2010年后才是進入中國市場的“最好時間”。

但彼時，H&M進入中國已經(jīng)3年，ZARA進中國4年，優(yōu)衣庫更是早在2002年就布局中國市場，相比于他們，Gap的布局顯然遲了一步。

Gap進入中國后的第2年，淘寶商城正式更名為天貓，茵曼、韓都衣舍等一批淘品牌憑借互聯(lián)網(wǎng)電商模式迅速興起，也進一步分流了Gap的市場。

如今的Gap早已難當“時尚”的代名詞，早在去年Gap因收購傳聞上熱搜時，便有許多網(wǎng)友評論：“萬年不變的款式”、“土得掉渣”、“價格虛高”、“尺碼對中國人不友好”……

數(shù)據(jù)分析平臺識微商情曾就Gap出售中國業(yè)務(wù)傳聞進行輿情分析，其中有近50%的網(wǎng)友表達了負面情緒，而宣泄點基本是對產(chǎn)品的吐槽。

其中有32%的人認為Gap售價偏高；29%的人認為Gap產(chǎn)品設(shè)計不夠吸引人，存在logo過大、設(shè)計單一等問題；另有29%的人認為其質(zhì)量不過關(guān)，有易變形、褪色的缺點；還有10%的吐槽表示Gap的尺碼過大，對于中國消費者并不友好。

網(wǎng)上曾流傳一個關(guān)于Gap的段子：“如果要買基本款，你會直接去優(yōu)衣庫；如果要買大牌范平價款，你會去ZARA或更便宜的H&M；只有在逛街過程中剛好路過一家打折的Gap才會進去看看。”

社會趨勢觀察家詹姆斯·哈金曾在《小眾行為學》中指名道姓提到了Gap：“Gap的目標顧客很難被俘虜，它的目標顧客是每一個人，如果你是滿足所有人的東西，那你什么都不是?！?/p>

巨頭集體退潮

排在預售榜單第一的Gap已經(jīng)“賣身”，排在第二的思萊德日子也不好過。

今年上半年，思萊德母公司綾致集團發(fā)布公告，公告稱，2022年4月，綾致股東會已做出重要決定，將于今年7月31日前關(guān)閉Selected（思萊德）在中國的1300多家線下零售店鋪。

盡管疫情影響了線下業(yè)態(tài)，但思萊德的癥結(jié)并不在此。思萊德在《告知函》中解釋道，后疫情時代下消費習慣的變化，思萊德原有的商務(wù)剪裁和商務(wù)休閑調(diào)性難以適應(yīng)新的市場需求。

思萊德在過去的兩年進行了全面轉(zhuǎn)型的嘗試，試圖突破商務(wù)休閑風，但收效甚微，加之購物中心和商場客流量減少和高昂的店鋪成本，思萊德門店運營艱難。

ZARA、H&M、Forever 21等巨頭接連折戟中國。

2021年，ZARA母公司Inditex宣布旗下Bershk、Pull＆Bear和Stradivarius三大品牌在2021年中前全面退出中國線下市場。更早一點，2017年，ZARA便關(guān)閉了在中國區(qū)最大的旗艦店。

H&M也不好過，2021年3月的新疆棉事件直接挫傷了業(yè)績。H&M財報顯示，2021年一季度，其中國市場銷售額同比增長21%，而僅到二季度，這一數(shù)字就變成了下降23%，到三季度，H&M中國市場銷售在集團內(nèi)已跌出前十名。

運動服飾領(lǐng)域的巨頭耐克和阿迪也紛紛敗下陣來。今年8月安踏發(fā)布半年報，其營收體量相當于1.1個耐克和2.13個阿迪達斯，成功問鼎賽道第一。

雙十一預售榜單中，前四名分別是FILA、李寧、安踏和迪桑特，其中有三個品牌都是安踏旗下，耐克和阿迪達斯已經(jīng)跌到第五、第六的位置。

阿迪達斯CEO羅斯德此前接受采訪時曾留下一句意味深長的話：“與以前相比，如今的中國消費者，喜歡（產(chǎn)品中）有一種‘中國的感覺’?！?/p>

羅思德的判斷并非空穴來風。2018年，“中國李寧”橫空出世，開啟了國潮時代。也正是在那一年，阿迪達斯的市占率由漲轉(zhuǎn)跌。

成長在互聯(lián)網(wǎng)時代的年輕人擁有更強的文化自信，更注重商品的文化意涵與價值建構(gòu)。據(jù)抖音電商數(shù)據(jù)，國貨消費群體中18-30歲年輕群體占比接近40%。

觀潮新消費（ID：TideSight）在《2021國潮新消費產(chǎn)業(yè)洞察報告》中指出，2018年是“國潮元年”，2021年-2030年，是國潮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年。伴隨人群迭代，中國消費品牌將迎來百年未有之復興、崛起新機遇。

年輕人的衣柜滿當當，但Gap、ZARA們的身影越來越少。

結(jié)語

盡管Gap和思萊德一個賣身，一個撤店，但此次雙十一的預售榜仍然證明了他們作為巨頭的實力。

作為Gap的收購方，寶尊電商董事長兼首席執(zhí)行官仇文彬強調(diào)，與Gap集團達成的交易標志著全新業(yè)務(wù)線“品牌管理”正式推出，未來會通過技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品和消費者運營幫助Gap提升品牌在大中華區(qū)的影響力以及覆蓋更多消費者，發(fā)掘更大的增長潛力。

值得一提的是，寶尊電商旗下的代理品牌還包括Valentino、Nike、李寧、玖熙、Levi"s等，最新的合作伙伴數(shù)為355家。

起起伏伏的服飾行業(yè)，還未有盡頭?？鞎r尚的江湖，已巨變。

關(guān)鍵詞： 中國市場 阿迪達斯 大中華區(qū)