騰訊的2022年第三季度業(yè)績超過了市場預(yù)期,但是投資者的注意力集中在另一份公告上——騰訊宣布將以實(shí)物方式分派大約9.58億股、價值約1594億港元的美團(tuán)股份;這些股份約占美團(tuán)全部發(fā)行在外股票的15.5%,以及騰訊所持美團(tuán)股票的90.9%。
這不禁讓人想到,大約三個季度之前,騰訊曾經(jīng)以這樣的實(shí)物分派方式,減持了在京東的大部分股份;當(dāng)時,騰訊還減持了Sea,并放棄了對Sea的超級投票權(quán)。然而,在當(dāng)時,我們可以從商業(yè)角度,為騰訊減持京東和Sea找到合理的解釋。如今,我卻很難為騰訊減持美團(tuán)找到合理的解釋。
雖然騰訊管理層從未詳細(xì)解釋為何于2022年初清倉式減持京東,但下面兩個原因得到了投資者和分析師的廣泛認(rèn)可:
(資料圖片)
首先,騰訊從2021年起就致力于申請成立金控公司,而央行對金控公司控股股東對外投資的規(guī)模有限制。具體而言:“成為控股股東或?qū)嶋H控制人的,應(yīng)當(dāng)最近三個會計年度連續(xù)盈利,年終分配后凈資產(chǎn)達(dá)到總資產(chǎn)的40%(母公司財務(wù)報表口徑),權(quán)益性投資余額不超過凈資產(chǎn)的40%(合并財務(wù)報表口徑)?!薄督鹑诳毓晒颈O(jiān)督管理試行辦法》第九條第4款
也就是說,金控公司的控股股東如果是非金融企業(yè),那么它的合并資產(chǎn)負(fù)債表上的權(quán)益性投資余額不能超過股東權(quán)益(凈資產(chǎn))的40%。當(dāng)時我曾經(jīng)做過一個測算(詳見此處) ,結(jié)論是騰訊在減持京東股份之后,可能就正好滿足要求了。這是配合央行規(guī)定的必要做法。
其次,在電商方面,騰訊已經(jīng)投資了拼多多,而且美團(tuán)也正在摩拳擦掌進(jìn)軍近場零售;更不要說小程序和視頻號電商正在取得初步成效。在這種情況下,京東對于騰訊的戰(zhàn)略意義肯定不及五年前那么重要。關(guān)于微信上的京東購物入口,雙方此前續(xù)簽了合作協(xié)議,不會受到影響。無論從財務(wù)角度還是業(yè)務(wù)角度看,減持京東雖然在意料之外,但也符合情理。
至于減持Sea,有一個更簡單的解釋:當(dāng)時,Sea正在印度市場遭遇打壓,尤其是游戲業(yè)務(wù)損失慘重。如果騰訊放棄超級投票權(quán)、降低管理影響力,可能有助于它開拓印度等海外市場。減持本身不重要,重要的是Sea需要證明它是一家完全獨(dú)立做出決策的新加坡公司。這一點(diǎn)大部分人都能理解。
然而,此時此刻,我無法為騰訊減持美團(tuán)找到合理的解釋。所有商業(yè)角度的可能“解釋”都是經(jīng)不起推敲的:
如果是為了申請成立金控公司,那么騰訊沒有必要減持美團(tuán)。即便不減持美團(tuán),目前騰訊的權(quán)益性投資(按成本法及權(quán)益法核算的部分)占凈資產(chǎn)的比重也已經(jīng)低于40%(按權(quán)益總額計算),或者僅僅略高于40%(按歸屬母公司股東權(quán)益計算)。如此大規(guī)模的減持顯然不是為了符合成立金控公司的要求。
如果是出于戰(zhàn)略原因,那么騰訊不僅不應(yīng)減持美團(tuán),反而應(yīng)該進(jìn)一步加深與美團(tuán)的合作。騰訊正在發(fā)展基于小程序的本地生活服務(wù)和近場電商,而美團(tuán)是一個重要支點(diǎn)——相信大家都有過微信掃碼、美團(tuán)點(diǎn)單的經(jīng)歷。最近字節(jié)跳動與餓了么在本地生活方面展開了合作,騰訊恰恰應(yīng)該與美團(tuán)加強(qiáng)合作以應(yīng)對。此時減持,與戰(zhàn)略需求是背道而馳的。
如果是出于財務(wù)原因,那就更讓人摸不著頭腦了。港股剛剛于2022年11月初觸底回升,美團(tuán)的股價仍位于歷史低位附近。與年初減持京東時相比,目前港股的點(diǎn)位又下降了大約30%,顯然不是獲利了結(jié)的好時機(jī)。當(dāng)然,騰訊是把實(shí)物股票發(fā)給股東,讓股東決定如何處置;但從投資角度看,在這個時間點(diǎn)把股票交還股東還是令人費(fèi)解。
附帶說一句,我個人認(rèn)為美團(tuán)是一家非常優(yōu)秀的公司,一再證明了自己的戰(zhàn)略決策水平和執(zhí)行力。騰訊管理層對美團(tuán)的了解肯定比我還要深刻。坦白說,在中國的本地生活服務(wù)板塊乃至整個電商板塊,很難找到比美團(tuán)更優(yōu)質(zhì)的公司;過去如此,現(xiàn)在仍是如此。既然如此,他們肯定不是因?yàn)閷γ缊F(tuán)有什么不滿意,或者覺得美團(tuán)的商業(yè)模式有問題,而做出減持決定的。
根據(jù)騰訊管理層一貫的對資本市場溝通風(fēng)格,我們不太可能聽到公司官方對減持美團(tuán)一事做出詳細(xì)解釋。不過,回顧過去大半年的歷史,我們會發(fā)現(xiàn),騰訊(及其大股東)的舉措,往往構(gòu)成了整個互聯(lián)網(wǎng)板塊乃至整個港股/中概股市場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。無論這是必然還是巧合,都是耐人尋味的:
2022年1月,騰訊減持京東和Sea,那正是最近一年多港股市場難得的平靜期,投資者普遍認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)及新消費(fèi)公司有望迎來持續(xù)的估值修復(fù)。后來發(fā)生了什么事情,看看K線圖就知道了。
2022年6月,騰訊股價剛剛收復(fù)400港元大關(guān),來自南非的大股東Nasper即宣布了沒有上限的減持計劃?;仡^看來,那正是在港股和中概股上一次大幅反彈的最高點(diǎn)附近。
此時此刻,在恒生科技指數(shù)從谷底“暴力反彈”接近40%之后,騰訊公布了向股東派發(fā)美團(tuán)股票作為實(shí)物股息的計劃。這個公告肯定會影響美團(tuán)和騰訊的股價,但決不僅僅影響這兩家公司的股價。
接下來會發(fā)生什么?我不知道,因?yàn)槲疫B騰訊此時做出這一舉動的原因都無法判斷。我很感興趣看看接下來會發(fā)生什么。其實(shí),本文讀者很可能心里有答案,我的心里也有一個備選答案,只是在毫無根據(jù)的情況下,不方便說出來。那就讓我們拭目以待吧。
底線是:在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,對任何事情不要過于樂觀。
關(guān)鍵詞: 本地生活 權(quán)益性投資
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