2022年11月29日-30日，36氪WISE2022 新經(jīng)濟(jì)之王大會(huì)順利舉辦。

(資料圖片僅供參考)

今年，36氪將大會(huì)主題定義為“Long China Long Innovation 守望中國(guó) 保持創(chuàng)新”，大會(huì)將聚焦新能源、SmartEV、新消費(fèi)、投資人、硬核科技、數(shù)字化、XR與元宇宙和機(jī)器人八大熱門(mén)賽道，匯集數(shù)字化、企服、新能源、新消費(fèi)、雙碳、二級(jí)市場(chǎng)、商學(xué)院、創(chuàng)變者等10大分會(huì)場(chǎng)。重磅推出“WISE 2022新經(jīng)濟(jì)之王年度人物”、“WISE 2022新經(jīng)濟(jì)之王年度企業(yè)” “WISE 2022新經(jīng)濟(jì)之王年度焦點(diǎn)產(chǎn)品”三大年度名冊(cè)。全方位展望新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的趨勢(shì)動(dòng)向，探索新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在11月29號(hào)下午，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師周禹教授進(jìn)行了開(kāi)場(chǎng)演講，其主題是《新經(jīng)濟(jì)、新能力和新價(jià)值——新經(jīng)濟(jì)企業(yè)組織創(chuàng)新升級(jí)的五個(gè)定律》。周禹教授提到，一旦缺少組織系統(tǒng)能力的支撐，一家創(chuàng)新型企業(yè)都很難獲得持續(xù)的成功，因此在本次演講中，周禹教授給新科技企業(yè)的組織與人力資本戰(zhàn)略升級(jí)，以深入淺出的方式帶來(lái)了多個(gè)實(shí)際的建議。

周禹教授

以下是演講實(shí)錄（經(jīng)36氪編輯）：

尊敬的各位嘉賓、各位朋友，大家好，非常榮幸今年能夠來(lái)到36氪WISE2022新經(jīng)濟(jì)之王的現(xiàn)場(chǎng)給各位做一個(gè)分享和匯報(bào)。

從宏觀來(lái)看我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)期趨勢(shì)，這個(gè)長(zhǎng)期勢(shì)能毫無(wú)疑問(wèn)是理性樂(lè)觀，但針對(duì)我們微觀的企業(yè)主體而言，一家企業(yè)是否能夠穿越這個(gè)大周期，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成長(zhǎng)和成功呢，其實(shí)需要經(jīng)歷能力的考驗(yàn)。

今天我的主題是《新經(jīng)濟(jì)、新能力和新價(jià)值》。我們長(zhǎng)期研究追蹤全球新興科技企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展和興衰，先給大家分享一個(gè)很嚴(yán)肅同時(shí)也很骨感的真相：

我們發(fā)現(xiàn)一家新興科技企業(yè)能夠真正成長(zhǎng)成為一家能夠創(chuàng)造持續(xù)真實(shí)價(jià)值，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體其實(shí)絕不僅僅靠技術(shù)的先進(jìn)、資本的追捧、媒體的歡娛、政策的風(fēng)口以及所謂商業(yè)邏輯的通透，哪怕技術(shù)再先進(jìn)、要素再豐富、政策再有助推的優(yōu)勢(shì)，甚至你的商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)的很通透，但是一旦缺少組織系統(tǒng)能力的支撐，一家創(chuàng)新型企業(yè)很難獲得持續(xù)的成長(zhǎng)和成功。

所以今天想聚焦新經(jīng)濟(jì)企業(yè)組織能力的升級(jí)建設(shè)問(wèn)題。

首先先給大家精要、高度總結(jié)一下，我們所謂的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，其運(yùn)行和發(fā)展其實(shí)有一些關(guān)鍵的原要素。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的邏輯實(shí)際上是人力資本驅(qū)動(dòng)——各位具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神的人。人力資本們通過(guò)創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)造來(lái)創(chuàng)業(yè)、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展和轉(zhuǎn)化。

同時(shí)也需要我們資本持續(xù)的融通、融合，共同促進(jìn)這個(gè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)和轉(zhuǎn)化。

當(dāng)然一個(gè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，也涉及到政府機(jī)構(gòu)給予的政策牽引和政策助推，所以政策要素也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石要素。

歸根結(jié)底我們所有創(chuàng)新型企業(yè)我們都要在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，都要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)需求的滿足，所以市場(chǎng)是我們?nèi)魏我患覄?chuàng)新型企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展最重要的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景。

最后一個(gè)關(guān)鍵要素就是你企業(yè)的組織系統(tǒng)，企業(yè)級(jí)的生產(chǎn)關(guān)系，組織系統(tǒng)實(shí)際上是讓你的企業(yè)如何有效、有序、有機(jī)的把資本、人力資本、政策以及市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)各種要素進(jìn)行有效組合，最后實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的一種系統(tǒng)建設(shè)。

周禹教授演講實(shí)錄

這六個(gè)要素化繁為簡(jiǎn)、深入淺出總結(jié)一下，其實(shí)是一個(gè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的六個(gè)原要素。其中市場(chǎng)的需求和政策的牽引，我們把它稱之為形成任何一個(gè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)賽道的風(fēng)力，帶來(lái)賽道紅利。

那么我們企業(yè)、企業(yè)家精神的濃度，企業(yè)的組織和人才隊(duì)伍的知識(shí)、技能能力濃度，和資本要素的投入加持，共同構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

當(dāng)然組織系統(tǒng)的建設(shè)我稱之為是我們企業(yè)能夠持續(xù)成長(zhǎng)的能力系統(tǒng)，我們之所以強(qiáng)調(diào)組織能力，是因?yàn)橐患艺嬲懈?jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)，它的能力不取決于企業(yè)家個(gè)人，甚至不取決于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而是需要通過(guò)組織的構(gòu)架、系統(tǒng)和機(jī)制的建設(shè)才能形成一個(gè)組織化的系統(tǒng)能力，來(lái)支撐企業(yè)的持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造和成長(zhǎng)的問(wèn)題。

第一想給大家分享的定律，我把它稱之為三原力的組合驅(qū)動(dòng)力，也就是說(shuō)我們一家新興科技企業(yè)能夠獲得持續(xù)的成長(zhǎng)和成功，我們既要趁勢(shì)而上、順勢(shì)而為用好我們的風(fēng)力獲得賽道的紅利，我們也要不斷的強(qiáng)健企業(yè)自身的組織系統(tǒng)能力，我們還要讓我們的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)和我們的投資團(tuán)隊(duì)一起，資本和人力資本有久久圍攻長(zhǎng)期主義的動(dòng)力。

只是我們說(shuō)風(fēng)力、能力和動(dòng)力這三個(gè)原力可能在企業(yè)生存發(fā)展的不同階段，各位企業(yè)家的著力點(diǎn)不同，企業(yè)的短期成長(zhǎng)、加速成長(zhǎng)我們要靠風(fēng)力，我們要選對(duì)賽道、選準(zhǔn)賽道，充分把握市場(chǎng)需求的趨勢(shì)，充分協(xié)同利用好政策助推的勢(shì)能，短期趁風(fēng)力，獲得這個(gè)賽道成長(zhǎng)的紅利。

周禹教授演講實(shí)錄

但是我們今天更要強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)期成長(zhǎng)其實(shí)靠能力，也許我們說(shuō)走到了風(fēng)口上也許“豬”都能飛的，但一旦風(fēng)停了進(jìn)入一個(gè)大拐點(diǎn)、大轉(zhuǎn)折的周期，挑戰(zhàn)頻發(fā)、高發(fā)的周期時(shí)，風(fēng)停了如果你的企業(yè)還在飛，那是進(jìn)化出飛翔能力的。大潮起息可能一不小心滑到水里的，我們都以為它是弄潮兒，有一天潮停了你的企業(yè)還在一馬當(dāng)先持續(xù)向前游泳的，那是身體健壯的游泳健將。

所以這三句話分享給大家：短期趁風(fēng)力而上，但長(zhǎng)期夯實(shí)組織的能力建設(shè)，尤其是我們的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)要有持續(xù)創(chuàng)新的韌性，我們也要跟我們的基石資本一起久久圍攻長(zhǎng)期主義，短期趁風(fēng)力，長(zhǎng)期靠能力，持續(xù)有動(dòng)力。

給大家分享在企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的不同周期，我們?cè)诮ㄔO(shè)組織能力時(shí)我們有不同的著力點(diǎn)，從而形成一種能力的組合。

第二個(gè)角度我把它稱之為組織能力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化律，因?yàn)槲覀兒芏嘈屡d企業(yè)、新興科技企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一段高速成長(zhǎng)的周期，在高速成長(zhǎng)期我們當(dāng)然要趁勢(shì)而上、順勢(shì)而為，但是我們這里想做一個(gè)強(qiáng)調(diào)也是我們長(zhǎng)期觀察的共性結(jié)論，高速成長(zhǎng)期的企業(yè)尤其要注意規(guī)避組織的快速規(guī)?；菥?，避免在我有相對(duì)充足的資源加持的前提下盲目追求組織大而全，小而全的組織沖動(dòng)。

所以我們說(shuō)始終處在一個(gè)新興科技賽道，創(chuàng)新場(chǎng)景的企業(yè)，業(yè)務(wù)一定是持續(xù)有戰(zhàn)略收放的，當(dāng)然戰(zhàn)略是個(gè)非常宏大的管理領(lǐng)域，但是周老師自己的定義是：戰(zhàn)略戰(zhàn)略，有戰(zhàn)有略，方為戰(zhàn)略。

所以在企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，我的業(yè)務(wù)有收有放，就意味著創(chuàng)新型企業(yè)的組織應(yīng)該時(shí)刻保持加減乘除動(dòng)態(tài)的彈性和活力。不要盲目追求組織上規(guī)模，在高速成長(zhǎng)期我們迅速把組織做大和做胖，看起來(lái)招兵買(mǎi)馬是一件欣欣向榮的事情，但是你的組織能不能持續(xù)的優(yōu)化、調(diào)整我們組織的能力結(jié)構(gòu)，加減乘除增肌減脂活血，能夠讓組織的肌體持續(xù)保持輕巧、敏捷和體質(zhì)的健康，這是我們強(qiáng)調(diào)的組織能力濃度的建設(shè)和組織能力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要始終優(yōu)先于組織規(guī)模的做大。

這樣才能讓我們創(chuàng)新型企業(yè)的組織始終保持效能的優(yōu)勢(shì)。在這里有個(gè)小小的標(biāo)志，我們說(shuō)很多科技型企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)業(yè)務(wù)的場(chǎng)景化嘗試時(shí)，都會(huì)有一段業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張和反復(fù)試錯(cuò)的迭代階段。但是一家科技型企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略聚焦，近而實(shí)現(xiàn)了組織能力的聚焦建設(shè)，是新經(jīng)濟(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯成熟和組織系統(tǒng)成熟的重要標(biāo)志，戰(zhàn)略戰(zhàn)略，有戰(zhàn)就有略，形成業(yè)務(wù)聚焦近而有組織能力的聚焦建設(shè)，是我們科技型企業(yè)在管理上成熟的重要特征。

第三，我稱之為用戶中心律，我們長(zhǎng)期在全球研究企業(yè)的創(chuàng)新，我們建議所有的科技型企業(yè)絕不矜持于自我陶醉的技術(shù)，也不要僅僅沉溺于自?shī)首詷?lè)的創(chuàng)新，而是要回歸以用戶為中心去定義和打通企業(yè)創(chuàng)新能力的全鏈條，去建設(shè)和連接企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)。

所以我們說(shuō)研究企業(yè)的創(chuàng)新，真正能獲得一個(gè)完整和系統(tǒng)的成功，我們不僅要有硬核的先進(jìn)技術(shù)，我們的技術(shù)要能夠產(chǎn)品化這是1.0的跳躍，2.0的跳躍產(chǎn)品一定要有商業(yè)化，你要有有效商業(yè)模式的穿透和加持。3.0你的商業(yè)模式能夠落地，能夠持續(xù)的運(yùn)行那需要組織化的支撐。

任何一家組織都會(huì)聚焦自己的關(guān)鍵能力，那么我們其他需要的能力呢，可以延伸和嫁接找到我們的生態(tài)圈，所以今天我們一個(gè)有活力的組織是一個(gè)開(kāi)放的要生態(tài)化，要有我們的朋友圈，那么我們的生態(tài)將來(lái)是可持續(xù)，能夠久久圍攻的創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。

所以說(shuō)技術(shù)的產(chǎn)品化、產(chǎn)品的商業(yè)化、商業(yè)的組織化以及組織的生態(tài)化以及價(jià)值創(chuàng)造的可持續(xù)化，這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的通透我們稱之為企業(yè)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)化建設(shè)，最終以用戶為中心讓我們組織的每個(gè)端口都錨釘用戶、聚焦用戶轉(zhuǎn)化用戶切實(shí)的價(jià)值。

我們說(shuō)在經(jīng)營(yíng)上成熟的創(chuàng)新企業(yè)標(biāo)志，你開(kāi)始以用戶為中心創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，開(kāi)始活在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流上，而不僅僅活在融資現(xiàn)金流或者政府的政策補(bǔ)貼上，這是我說(shuō)的用戶中心律。

第四，新曲線內(nèi)生律。今天我們還有很多科技型企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)可能已經(jīng)進(jìn)入到相對(duì)成熟發(fā)展的階段，但是我們說(shuō)，在今天這個(gè)大變局的時(shí)代，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，任何一家企業(yè)都要持續(xù)的創(chuàng)新，所以我們很多成熟型的創(chuàng)新企業(yè)，可能也在持續(xù)的進(jìn)行自己新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)化，所謂的我們既要鞏固好我們今天基石業(yè)務(wù)的基本盤(pán)，我們也要不斷孵化和激發(fā)我們的第二、第三新價(jià)值曲線。

但是嚴(yán)肅的研究告訴我們，企業(yè)內(nèi)升去衍生出、孵化出新價(jià)值曲線，其實(shí)是個(gè)非常難的事情，這個(gè)方法論我們也給大家做一個(gè)精要的總結(jié)。

首先基于基石業(yè)務(wù)，基于我們過(guò)去成功的基本盤(pán)業(yè)務(wù)，我們要注重把組織能力共享化，組織方法標(biāo)準(zhǔn)化，提煉提純形成一些標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性、基石性能力，從而為我們新曲線業(yè)務(wù)新價(jià)值曲線業(yè)務(wù)提供一些基礎(chǔ)性的能力的復(fù)制共享支撐。

但更重要的是針對(duì)新曲線業(yè)務(wù)，創(chuàng)新性的新業(yè)務(wù)，我們建議在組織和機(jī)制建設(shè)上應(yīng)該高度定制化，重構(gòu)和新設(shè)，新業(yè)務(wù)給它設(shè)計(jì)新的組織平臺(tái)，建立新的管理機(jī)制，配置新的能力組合才可能更好的激發(fā)出新的價(jià)值曲線。否則不僅拿著舊地圖著不到新大陸，套以我們過(guò)去成功業(yè)務(wù)習(xí)慣的組織模式和管理機(jī)制其實(shí)也掌握不了新曲線。

尤其針對(duì)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部孵化的新曲線，我們?cè)诠芾砟Ｊ?、管理機(jī)制上要進(jìn)行本質(zhì)性的重設(shè)，要從過(guò)去成熟業(yè)務(wù)的計(jì)劃閉環(huán)式的管理，真正走向先行動(dòng)、快速迭代、迭代式的管理。

從管理成熟業(yè)務(wù)，有嚴(yán)明的邊界清晰的組織結(jié)構(gòu)，部門(mén)邊界、專業(yè)分工，從分工、分單和分配，真正走向讓我們公司做新業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，大家和企業(yè)共投、共創(chuàng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享長(zhǎng)期的增值。針對(duì)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，一定要突破針對(duì)成熟業(yè)務(wù)的，考核當(dāng)期業(yè)務(wù)KPI式的激勵(lì)而走向長(zhǎng)期增值，既滿足未來(lái)價(jià)值分享IPO式的激勵(lì)，針對(duì)成熟業(yè)務(wù)我們不讓創(chuàng)造今天績(jī)效的貢獻(xiàn)者吃虧，針對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)我們一定要提供試錯(cuò)容錯(cuò)寬容的組織氛圍，不讓創(chuàng)新者吃虧。

總之，要讓企業(yè)內(nèi)升孵化出新曲線，針對(duì)新曲線業(yè)務(wù)我們?cè)诠芾頇C(jī)制、組織設(shè)計(jì)上要采取跟基本盤(pán)業(yè)務(wù)完全不同的機(jī)制設(shè)計(jì)，這是我們想分享的第四個(gè)定理叫做新曲線內(nèi)升律。

最后一個(gè)是業(yè)人融合律，今天我們?nèi)魏我患覄?chuàng)新型企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，越來(lái)越要求把人的鍛造激發(fā)、激活和排兵布陣和我們業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)邏輯、業(yè)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法更緊密的結(jié)合起來(lái)，而不是讓業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和組織的建設(shè)，而事情的推進(jìn)和人的管理分開(kāi)“兩張皮”。

我們說(shuō)今天業(yè)人融合最重要的責(zé)任主體是誰(shuí)呢？其實(shí)不是我們企業(yè)里所謂的組織部門(mén)或者人力資源部門(mén)。各位企業(yè)家以及各級(jí)管理者尤其是業(yè)務(wù)的管理者，實(shí)際上是一家企業(yè)建組織帶隊(duì)伍的第一責(zé)任人，讓組織建設(shè)的全能責(zé)任重新回歸我們的業(yè)務(wù)責(zé)任主體，通過(guò)建好組織、帶好隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)打贏，本身就是我們企業(yè)家以及每位管理者的本質(zhì)職責(zé)。

所以我們今天也看到，能夠讓我們的創(chuàng)新企業(yè)持續(xù)的成長(zhǎng)，所以我們?cè)诠芾碚叩哪芰﹀懺焐辖ㄗh加速提升各級(jí)管理者業(yè)人融合的綜合性的經(jīng)營(yíng)管理能力，尤其是我們很多新興科技企業(yè)，有可能企業(yè)家或者經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是技術(shù)專家出身，甚至是科學(xué)家出身，就更需要把業(yè)人融合組織系統(tǒng)建設(shè)的能力進(jìn)行持續(xù)強(qiáng)化。

實(shí)際上所有的組織問(wèn)題本質(zhì)都是業(yè)務(wù)問(wèn)題，而所有的業(yè)務(wù)問(wèn)題都必然包含配套的緊密結(jié)合的組織，所以將來(lái)我們新興企業(yè)的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)和各級(jí)管理者，不僅可能具有技術(shù)先進(jìn)的認(rèn)知，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的代理能力我們還有建組織、帶隊(duì)伍，業(yè)人融合的領(lǐng)導(dǎo)力。

綜合以上是今天想給大家分享的五點(diǎn)小小建議，對(duì)大家有點(diǎn)滴的啟發(fā)，對(duì)我們研究者是莫大的榮幸，謝謝各位。

關(guān)鍵詞： 組織能力 新興科技 實(shí)際上是