大家討論百年未有之大變局時(shí)，對企業(yè)的建議很多都提到要“跨周期”“逆周期”等，但結(jié)合企業(yè)自身情況的建議不多。實(shí)際上，每家企業(yè)都處在當(dāng)下的周期旋渦中，怎么跨周期、逆周期？如果今天某家企業(yè)已經(jīng)有 75% 的負(fù)債，資產(chǎn)已貶值，經(jīng)營情況在下降，怎么跨周期、逆周期、應(yīng)對大變局？其當(dāng)下的首要任務(wù)顯然是解決生存問題或者維持經(jīng)營。情況稍好一點(diǎn)的企業(yè)，其首要任務(wù)是維持所剩不多的盈利，改善盈利狀況。

每近年底，各家企業(yè)都要做明年的預(yù)算。企業(yè)做預(yù)算是依據(jù)對明年情況的預(yù)測，包括對明年經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢、競爭環(huán)境、產(chǎn)品市場的預(yù)測。從過去幾年的情況來看，對市場前景不要預(yù)計(jì)得太樂觀。

(相關(guān)資料圖)

2022 年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會議傳遞了非常明確而強(qiáng)烈的提振經(jīng)濟(jì)的信號，2023 年經(jīng)濟(jì)大有希望較好地恢復(fù)。網(wǎng)上有專家甚至樂觀地提出 2023 年能實(shí)現(xiàn) 8% 的經(jīng)濟(jì)增長率，這些信息對企業(yè)而言都是很大的鼓舞。但真正從企業(yè)內(nèi)部來講，還是要繼續(xù)做好對經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)和全球新變局的充分應(yīng)對，不要過于樂觀。

認(rèn)知經(jīng)濟(jì)周期

每次經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)對中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。世界上 其他國家的企業(yè)基本從 20 世紀(jì) 70 年代開始都經(jīng)歷了石油危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、東南亞金融危機(jī)、網(wǎng)絡(luò)泡沫、次貸危機(jī)以及當(dāng)下的疫情等經(jīng)濟(jì)周期。

過去 40 年，中國經(jīng)濟(jì)幾乎是直線成長，企業(yè)經(jīng)歷的都是小周期， 經(jīng)濟(jì)即便有波動往往也恢復(fù)得很快。因此，中國企業(yè)在過去面臨的戰(zhàn)略 調(diào)整要求并不高，基本都能夠憑借原有的增長模式渡過周期。

但這次的情況看起來沒那么簡單。對中國企業(yè)而言，這次不再是單純的經(jīng)濟(jì)周期性循環(huán)，而是產(chǎn)業(yè)升級和競爭環(huán)境的巨變。如何既把握好周期循環(huán)，又做好自身經(jīng)營？企業(yè)要保持這樣的理想狀態(tài)很難。

以中國中化來講，大宗商品、石油的價(jià)格每天都在變動，每批貨、每家煉廠甚至每份合同每天都有變化，每一個(gè)變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)。但這是石油行業(yè)的大環(huán)境、大趨勢。面對這樣的大環(huán)境，企業(yè)依然要做 好經(jīng)營中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好化工新材料的研發(fā)、銷售，持續(xù)提高企業(yè) 的經(jīng)營效率，這對企業(yè)而言的確很不容易。

我最近調(diào)研了一家航運(yùn)物流企業(yè)，這家企業(yè)發(fā)展得非常好，主要業(yè)務(wù)是投資船舶與經(jīng)營貨運(yùn)。現(xiàn)在很多船運(yùn)企業(yè)都是這樣，本身業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，但因?yàn)槭袌霾▌?，投資價(jià)值也發(fā)生波動。要把握好這些趨勢，同時(shí)又要繼續(xù)把產(chǎn)品做好，非常難。

因此，面對新變局，希望中國企業(yè)能夠把握大趨勢和經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)，并在企業(yè)經(jīng)營中將方方面面的工作都配合好。

理解全球變局

全球變局之下，企業(yè)要面對哪些變化？

首先是宏觀的、大環(huán)境的變化，包括很多人講到的中國崛起、中西方對比、美國對中國的打壓、地緣政治、西方經(jīng)濟(jì)放緩……我感覺當(dāng)下的世界已經(jīng)變得更加政治化、意識形態(tài)化、區(qū)域化、種族化。我們在經(jīng)營企業(yè)時(shí)感受非常明顯，不同地區(qū)、不同信仰、不同種族都存在很多沖突，包括過去覺得不太會發(fā)生的沖突。從信仰來講，基督教、新教、伊斯蘭教、儒家文化之間的沖突也在明顯增加，具體表現(xiàn)在員工之間、投資和貿(mào)易政策上。

從企業(yè)自身來講，和五年前或更久之前相比，很多方面的境況都有 變化。貿(mào)易戰(zhàn)、關(guān)稅、貿(mào)易政策、貿(mào)易壁壘大背景下，中國企業(yè)被制裁、被列入某個(gè)名單已經(jīng)成為常態(tài)，產(chǎn)品今天被禁、明天又被解禁成為常態(tài)， 并且原因不明，當(dāng)然主要是美國在控制。在這樣的情況下，企業(yè)以前所 擁有的成長欲和全球發(fā)展欲就隨之降低，因?yàn)橥獠匡L(fēng)險(xiǎn)變得太高，國際 合作精神變差?，F(xiàn)在大型合資項(xiàng)目很難成功，因?yàn)槭艿教嗖淮_定性因 素的干預(yù)，包括政治、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、區(qū)域和貿(mào)易政策等多種因素。企業(yè) 面臨的地域政治審查也非常多，比如中糧投資的海外企業(yè)也不斷受到政 策性、貿(mào)易性、產(chǎn)業(yè)性的審查。

在技術(shù)合作方面，與國外的技術(shù)合作在很多年前就受到限制，現(xiàn)在這方面的掣肘更是登峰造極。一些涉及跨境技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作的項(xiàng)目，即便產(chǎn)業(yè)鏈本身可控，要做到產(chǎn)業(yè)鏈主鏈條、主環(huán)節(jié)跨區(qū)域也非常困難。同時(shí)，不同國家企業(yè)員工的文化隔閡在加大，企業(yè)內(nèi)部不同國籍員

工之間的不信任和不安全感在增加。中國企業(yè)面臨的國際融資限制也非常多，很多國家規(guī)定本國企業(yè)不能參與中國項(xiàng)目的融資，或是不斷提高融資利息。

還有一個(gè)全球性的大趨勢，即 ESG 企業(yè)評價(jià)體系，除了要求企業(yè)承擔(dān)起自身的經(jīng)營責(zé)任，對中國企業(yè)在海外的社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、治理責(zé)任也提出了很高要求。我們過去經(jīng)營企業(yè)會優(yōu)先考慮股東利益、企業(yè)利益、員工利益，但現(xiàn)在股東資金回報(bào)率、企業(yè)經(jīng)營效益、員工收入要讓位于社會責(zé)任、社會公平、環(huán)境治理。這一趨勢對中國企業(yè)而言也是極大的考驗(yàn)。

切實(shí)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新

有不少專家學(xué)者認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)格局正在變化，這意味著企業(yè)要針對大變局、新變局來重新考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國企業(yè)基本上還處于發(fā)展階段，離歐美企業(yè)發(fā)展相對成熟階段還有不小的距離。這意味著中國企業(yè)可選擇的發(fā)展路徑并不多，因?yàn)槲覀冎荒芾^續(xù)往上走，但前面的企業(yè)又不希望我們再模仿和追趕。

過去，我們可以先把企業(yè)規(guī)模做大、市場份額做大、銷售額做大； 過去，我們可以相對單純地依靠成本優(yōu)勢、勞動力紅利來參與國際競爭；

過去，我們走產(chǎn)品國際化、投資國際化發(fā)展路徑，利用國際合作促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展；過去，我們通過并購國外的優(yōu)秀企業(yè)，利用它們的先進(jìn)技術(shù)、市場優(yōu)勢促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展；過去，我們有高負(fù)債發(fā)展模式，當(dāng)時(shí)利息成本相對較低，國家政策也比較支持，通過高負(fù)債模式做杠桿式的企業(yè)并購和擴(kuò)張；過去，我們通過引進(jìn)、消化、吸收國際先進(jìn)技術(shù)的方式來提升國內(nèi)企業(yè)實(shí)力……

但這些過去的發(fā)展模式在新變局中難以為繼。過去企業(yè)間的國際合資模式現(xiàn)在大大減少，很多原本正在談的合資項(xiàng)目都被暫停，因?yàn)槲磥碛泻芏嗖淮_定性。

總之，過去我們慣用的發(fā)展模式現(xiàn)在遭遇重重掣肘。這促使中國企業(yè)必須回到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)—?jiǎng)?chuàng)新差異化、高效率、低成本。這也是企業(yè)唯一可選擇的發(fā)展模式。

中化、中化工在合并以后堅(jiān)持“科學(xué)至上”這一發(fā)展宗旨，追求研 發(fā)領(lǐng)先，整個(gè)企業(yè)的 26 個(gè)研究所（院）現(xiàn)在都要全面對接產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入全員創(chuàng)新狀態(tài)。沒有創(chuàng)新不投資，沒有研發(fā)不投資，沒有新產(chǎn)品不投資。不能只搞規(guī)模的發(fā)展，要把創(chuàng)新真正當(dāng)作唯一的發(fā)展動力。

中國企業(yè)是被迫適應(yīng)這些新變化，從過去的彎道超車、超常規(guī)發(fā)展、引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)，回到探索企業(yè)真正的發(fā)展本質(zhì)。

我認(rèn)為，企業(yè)的第一使命是創(chuàng)新和探索未來世界，要將創(chuàng)新、探索作為企業(yè)的經(jīng)營核心和信仰，同時(shí)提高效率，把成本壓得更低一點(diǎn)，產(chǎn)品做得更好一點(diǎn)，管理更完善一點(diǎn)，因?yàn)樘岣咝室彩莿?chuàng)新，是低成本的創(chuàng)新。我參加過很多研討會，聽到很多公司的做法，感覺現(xiàn)在大量的國有企業(yè)已經(jīng)對創(chuàng)新、研發(fā)、高質(zhì)量發(fā)展有了更深的理解。

實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變

在新變局下，企業(yè)面臨的根本性轉(zhuǎn)變是什么？

過去我們搞研發(fā)、創(chuàng)新，經(jīng)常是一個(gè)新產(chǎn)品做了幾十年也沒什么

進(jìn)展，而企業(yè)的市場占有率卻在慢慢變低。這是因?yàn)檫^去我們只是把創(chuàng)新當(dāng)作對老路徑、老產(chǎn)品的一種輔助工具。現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)已經(jīng)變成生存之路，老產(chǎn)品也要?jiǎng)?chuàng)新、升級與突破?，F(xiàn)在創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)的起點(diǎn)，是每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開始。每做一項(xiàng)投資、一個(gè)規(guī)劃或是一筆預(yù)算，都要考慮里面有多少東西是過去沒有的，創(chuàng)新成本占多高，新產(chǎn)品銷售額占比有多高，創(chuàng)新產(chǎn)品在多大程度上能夠發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)、工藝引領(lǐng)或是環(huán)境保護(hù)引領(lǐng)的作用。如果達(dá)不到這些要求，這樣的投資、規(guī)劃和預(yù)算就不能做。

過去，企業(yè)搞創(chuàng)新經(jīng)常只是激勵(lì)一下研究部門和研究人員，但實(shí)際上完全不起作用或是作用不大?，F(xiàn)在搞創(chuàng)新，是要改變整個(gè)企業(yè)而不是某個(gè)部門，是要從上到下改變企業(yè)的發(fā)展思路和商業(yè)模式。

現(xiàn)在，創(chuàng)新、研發(fā)已經(jīng)是企業(yè)的主業(yè)。為此，很多企業(yè)甚至可以擁有大大的實(shí)驗(yàn)室而只需要小小的生產(chǎn)車間。

另外，企業(yè)是否擁有創(chuàng)新文化對企業(yè)能否完成創(chuàng)新至關(guān)重要。很多企業(yè)的創(chuàng)新被自己扼殺，因?yàn)槠髽I(yè)有短期業(yè)績、短期文化、短期評價(jià)要求，很多企業(yè)不得不追求短期效益。

再看創(chuàng)新主體，即由誰來創(chuàng)新，這說起來簡單但做起來很難。創(chuàng)新主體有幾個(gè)層面。一家企業(yè)不是研究員創(chuàng)新就可以，車間要?jiǎng)?chuàng)新，總部要?jiǎng)?chuàng)新，整個(gè)企業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)新。

管理企業(yè)的創(chuàng)新路徑也非常復(fù)雜，從資源配置、人員配置再到提高效率，都要求企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的方式，包括要求企業(yè)不苛求過多的短期業(yè)績。事實(shí)上，這對企業(yè)很難，特別是國有企業(yè)每月都要報(bào)表、分紅，利潤只能增長，而創(chuàng)新就要承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)矛盾已經(jīng)說了十年、二十年也未能解決，只是有些做法在改進(jìn)，比如研發(fā)成本加回等。

綜上，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出 2023 年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)和發(fā)展方式圍繞高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新性發(fā)展，包括開放、改革、全球性發(fā)展以及 很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這些都給企業(yè)經(jīng)營提出了很好的思路。對企業(yè)而言，不 能僅僅考慮一年的規(guī)劃、戰(zhàn)略，要站在大趨勢之前去理解企業(yè)所面對的 經(jīng)濟(jì)周期、長期挑戰(zhàn)和創(chuàng)新機(jī)遇，要順應(yīng)周期去配置資源，調(diào)整投資方向和發(fā)展模式。從經(jīng)營理念上，企業(yè)一定要堅(jiān)持科學(xué)至上、創(chuàng)新發(fā)展， 一定要回歸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)—?jiǎng)?chuàng)新差異化、高效率、低成本，一 定要堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。這對企業(yè)來講至關(guān)重要。

書名：《讀懂中國式現(xiàn)代化：科學(xué)內(nèi)涵與發(fā)展路徑》，作者：林毅夫等著，王賢青主編，出版社：中信出版集團(tuán)

作者：寧高寧（第十三屆全國政協(xié)常委，中國中化集團(tuán)原董事長， 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院實(shí)踐特聘教授），本文根據(jù)作者于 2022 年 12 月 18 日在北京大學(xué)國家發(fā)展研究院“第七屆國家發(fā)展論壇—中國新征程與國家發(fā)展”管理分論壇上的演講整理。

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