幻想代替不了行動
作家顧一宸說過自己的經(jīng)歷。
在他出版三本書后,每隔幾天,都會有人沖著一本書的利潤來咨詢他。他解釋過版稅的總額后,這些人會陷入思考,盤算著出這三本書能夠賺到的錢。
(資料圖)
過了一段時間,他們總會說一句“好羨慕你,我也想出書?!?/p>
起初,顧一宸會鼓勵他們多寫多練,堅持寫作,總會成功。
后來他發(fā)現(xiàn),一上來就問出書賺錢的人,僅僅只是幻想著寫書能賺錢,其實自己并不熱愛寫作,也不會付諸行動。
比起忍受成功背后付出的苦難,止步于幻想階段,會更為輕松。
有的人幻想著升職加薪,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)拖延成性,晉升的念頭拋在腦后;
有的人對瘦下來的自己滿懷期待,既不節(jié)食也不鍛煉,仍然是大腹便便的模樣;
有的人認為所在的行業(yè)不適合自己,有想轉(zhuǎn)行的念頭,卻從沒有執(zhí)行過,始終無法跳出當前的圈子。
時間管理大師戴維·艾倫,提出過視角控制矩陣:
視角,指的是站多高,看多遠。
控制,指的是對事情的控制力。
這個矩陣把人分成4類:
高視角,低控制;
高視角,高控制;
低視角,高控制;
低視角,低控制。
高視角,低控制,這一類即為空想家。哪怕內(nèi)心有很多想法,渴望改變,也沒有實施的動力。
這類空想家停留在理論層面,缺乏實踐的支撐,最終只會活得庸庸碌碌,一事無成。
執(zhí)行力,是成大事者的利器
陀思妥耶夫斯說過,一個人的執(zhí)行力和行動力,決定一個人的成就。
深以為然。
搜狗輸入法之父馬占凱,大學(xué)畢業(yè)后,曾在一家國企上班,從事機械設(shè)計。
在上網(wǎng)搜尋資料時,他發(fā)現(xiàn)輸入法無法精準地打出所需要的詞語。由于懶得翻看輸入法的詞表,馬占凱干脆在搜索框里輸入相應(yīng)的拼音,獲得搜索引擎相應(yīng)的提示,再復(fù)制粘貼。
隨后,他發(fā)現(xiàn)搜索引擎與輸入的關(guān)鍵詞關(guān)系緊密,每當某個關(guān)鍵詞的搜索量達到一定的數(shù)目,這個關(guān)鍵詞會自動被收錄到搜索引擎的詞庫。
這讓馬占凱認為,用搜索引擎來做輸入法是一條絕佳的路徑。
馬占凱并沒有把這個念頭,只暫存在腦中,而是選擇從國企辭職,為做搜索引擎而奔波。
去搜狐面試時,馬占凱帶上一份30頁的文檔,里面包括一百個小創(chuàng)意和兩百個靈感點,以及上萬字的搜索筆記。
后來,馬占凱得到CEO王小川的賞識,被任命為產(chǎn)品經(jīng)理,還開發(fā)出搜狗輸入法,這讓搜狐的市值上升了50%。
那些有所成就的人,不在于智商、家境的優(yōu)勢,而是擁有超越常人的執(zhí)行力。
很多人也有想法,但往往會被困難嚇倒。要么想等一切都準備好之后才開始,但時間的消耗,會讓一切想法,都還只是一個想法。
他們能干成事,往往就是擁有這強大的執(zhí)行力。
搶占先機,你能干掉80%的對手
二戰(zhàn)后,山姆·沃爾頓在一個少于萬人的小鎮(zhèn),開設(shè)沃爾瑪。憑借著低價優(yōu)勢,沃爾瑪快速擴張,在市場奪得一席之地。
1957年,一場龍卷風(fēng)登陸沃爾瑪?shù)囊患曳值?,使購物中心成為一片廢墟。
為了重建店鋪,山姆在尋找地址上花費過很多時間,不由地涌現(xiàn)出買一架飛機的念頭。
于是,他立刻購買一架飛機,在高空看到合適的選址后,當即著陸,跟房主進行談判。
當時,所有商品分類及補貨都要靠員工手動更新,山姆提出推行計算機管理的計劃。
很多高管十分費解,都認為零售企業(yè)使用計算機,簡直是大材小用。
山姆說干就干,特地請IBM的工程師,為沃爾瑪打造一整套先進的信息管理系統(tǒng),以便在電腦后臺查看數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)貨物的銷售情況。
為了提高效率,沃爾瑪大費周章,花費6億多美元建立電腦與衛(wèi)星系統(tǒng),使各部門溝通、業(yè)務(wù)流程更為順暢。
在同行還在猶豫是否利用先進技術(shù)時,沃爾瑪憑借技術(shù)優(yōu)勢,成為美國最大的零售企業(yè)。
它之所以能成為商業(yè)巨頭,莫過于在制定策略后,能夠及時行動,把想法落實到位。
看到項目出現(xiàn)漏洞,馬上去彌補,而不是被他人態(tài)度、行業(yè)現(xiàn)狀削弱執(zhí)行工作的速度。
就如企業(yè)家博西迪所說:
“企業(yè)戰(zhàn)略的真正挑戰(zhàn)并不是在理論層面,而是在現(xiàn)實執(zhí)行當中。問題的關(guān)鍵就在于你是否具有執(zhí)行力,而這也正是不同企業(yè)優(yōu)劣的分野。”
擁有改變的念頭,不去即刻革新的企業(yè),終將被市場拋棄;掌握有創(chuàng)意的點子,不預(yù)先行動的人,有可能被對手甩在身后。
成年人的世界,都講求唯快不破,誰能在起點領(lǐng)先一步,快速把事做成,誰就能率先建立起競爭優(yōu)勢。
因此,任何能盡早完成的任務(wù),都要快速執(zhí)行,越是拖到最后,越會被人搶占先機,瓜分所處領(lǐng)域的份額,從而增加行動的成本。
最 后
把想法灌輸在行動上,哪怕沒有結(jié)果,也能收獲沿途的成長;只有執(zhí)行的念頭,沒有執(zhí)行的動力,就沒有任何成長可言。
那么我們該如何能夠提高執(zhí)行力呢?
1、運用籃球架原理,拆解目標
不敢邁出腳步的成因,常常是預(yù)設(shè)的目標過大,把自己推向困難區(qū),形成對行動的畏懼。
與其在困難區(qū)掙扎,不如制定一個可實現(xiàn)的目標,在力所能及的范圍內(nèi)完成任務(wù)。
美國管理學(xué)者提出過籃球架原理,指的是設(shè)立一個“跳一跳,夠得著”的目標,把大目標量化,拆分成每一階段的目標,降低實現(xiàn)目標的難度。
以最小化的努力達到結(jié)果,用結(jié)果驅(qū)動自己達成下一個目標,就能變得更有動力。
2、踐行清單思維,分清主次
那些正在行動的人,往往會被各種事務(wù)的主次順序困擾,學(xué)會清單思維,對任務(wù)進行順序,起到關(guān)鍵作用。
執(zhí)行工作前,先列出一張清單,梳理當日需要完成的事件,把關(guān)鍵的事項排在首位,理清思緒。
每次劃掉一份待辦事項,減壓的同時,也會接收正向反饋,帶給你一股成就感,從而延續(xù)你的行動力。
成功往往死于等待,沖勁常常毀于猶豫,任何不付諸行動的幻想,都會消耗著你的內(nèi)在動力,降低實現(xiàn)目標的欲望。
即時行動,把所有念想落地成現(xiàn)實,你的人生才能有所蛻變。
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