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今日最新!聽說,母基金冒出了一種“掐尖兒式投資” 2022-09-25 15:50:33  來源:36氪

母基金們開始進(jìn)一步加碼直投了。

細(xì)究起來,市場上提升直投比例的母基金確實(shí)不在少數(shù),尤其是今年。


(相關(guān)資料圖)

一家專門研究母基金的機(jī)構(gòu)給了我一個(gè)直觀的數(shù)據(jù),在他們收錄的母基金庫中,今年,有10%的母基金都對直投或者S基金有新的動作。

時(shí)移勢易,不甘心只當(dāng)LP的母基金們開始圖謀在直投上更加大刀闊斧了。

母基金做直投不是新鮮事,但在此刻GP募資窘境之下,母基金再次加大直投力度頗令人玩味。

一家母基金合伙人王中林告訴我,母基金的出發(fā)點(diǎn)很簡單,用大白話說:GP的收益又不高,大家都是在市場上找投資經(jīng)理,又沒差別,我為什么要多被人收一道手續(xù)費(fèi)。

王中林坦承,作為一線級的LP,拿到一線基金的業(yè)績,5-7年的DPI過不了50%,IRR不過10%-20%,“都很一般”。

“相比之下,我們細(xì)分賽道模擬的基金,IRR都顯著地超過他們。去年,我們直投的幾個(gè)項(xiàng)目一年翻了三五倍?!痹谥蓖哆@件事上,王中林越發(fā)覺得要當(dāng)成核心事業(yè)來做。

“不開玩笑地說,我們內(nèi)部稱自己是披著LP外衣的GP。”王中林說,之所以這么講,是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的直投收益已經(jīng)超過了一些一線基金,為公司賺到了真金白銀。

1.“掐尖兒式投資”

近兩年,同樣在加大直投比例的,還有唐楷所在的母基金。他們一開始母基金份額占大頭,漸漸地完全反了過來,現(xiàn)在直投份額已然領(lǐng)先。

之所以如此配置,同樣是因?yàn)橹蓖妒找婧突乜罹@著超過了母基金的表現(xiàn)。而能夠取得這一成績,唐楷將公司的策略總結(jié)為“掐尖式兒投資”。

何為“掐尖”?即優(yōu)中選優(yōu)。

“一線基金用小部分優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的收益去覆蓋其他一般的項(xiàng)目,收益率自然會被拉下來。但是,我們可以在GP的擬投項(xiàng)目中優(yōu)中選優(yōu),再用GP的方法論,把項(xiàng)目拿到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再過一次。這叫‘掐尖兒式投資’?!?/p>

唐楷介紹,很多明星項(xiàng)目的股東中都有他們這家母基金的身影。讓唐楷為之驕傲的戰(zhàn)績是,現(xiàn)在還有不少項(xiàng)目正在排隊(duì)上會,金額都挺可觀。“我們的投資領(lǐng)域鋪得相對寬,做得也比較深入,在細(xì)分賽道上,項(xiàng)目質(zhì)量真的不錯(cuò)。”

很多優(yōu)秀GP都拿不到的項(xiàng)目,為什么唐楷們能拿到?

“因?yàn)槲覀冋驹谝痪€GP的身后,以母基金為觸手,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的鏈接。”唐楷這樣表示,“我們在投資形式上也頗為靈活。因?yàn)槲覀兛粗氐氖堑讓淤Y產(chǎn)的質(zhì)量,并不介意投資形式。能爭取到直投機(jī)會就直投,沒有直投機(jī)會,我們就通過母基金隨著一線GP去投。綜合下來,就有一個(gè)更為合理的回報(bào)?!?/p>

當(dāng)然,“掐尖兒”門檻很高。這頗具規(guī)模的母基金份額因?yàn)槭找媛什桓叻炊兂闪艘环N“無效配置”。但子彈精貴,誰又舍得花這么大的代價(jià)去做一般收益的資產(chǎn)配置呢?

除了構(gòu)建合作GP的生態(tài)圈,作為一家母基金,唐楷所在直投團(tuán)隊(duì)規(guī)模足已媲美不少GP了。整個(gè)直投團(tuán)隊(duì)加起來有二三十人,他自己和投資經(jīng)理基本都有多年一線GP的工作經(jīng)歷,都具有豐富的投資和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。此外,風(fēng)控團(tuán)隊(duì)均來自業(yè)內(nèi)一線機(jī)構(gòu)。

“在團(tuán)隊(duì)這塊,公司一直很愿意花很大代價(jià)去組建?!碧瓶硎?。

這在母基金行業(yè)中,堪屬大手筆。

2.不甘當(dāng)委屈的小媳婦

“掐尖兒”式投資來勢洶洶,但這確實(shí)需要很高的門檻。一是錢,二是投資能力,不是誰都做得來。但有一點(diǎn)確定的是,現(xiàn)在,市場化母基金都在用自己的方式慢慢加大直投比例,不斷試水。

鈞山私募股權(quán)母基金就告訴我,在不斷完善自身策略基礎(chǔ)上,這幾年也在不斷提升跟投的比例,目前跟投比例在20%左右。另外,鈞山也設(shè)立了專門做跟投的基金,以便更靈活地匹配合作GP的投資節(jié)奏。

一家2015年開始規(guī)模化運(yùn)作的國資母基金,也開始出現(xiàn)了幾個(gè)變化:一是從純粹的母基金模式慢慢轉(zhuǎn)向“母基金+直投”模式。第二,角色轉(zhuǎn)變?yōu)長P兼GP,通過雙GP的模式跟市場化機(jī)構(gòu)成立一個(gè)合資的管理機(jī)構(gòu)一起來管母基金,逐漸加大對這些基金運(yùn)作的一些把控。

前述母基金研究機(jī)構(gòu)告訴我,當(dāng)前加碼直投的大部分是國資市場化的母基金,一些機(jī)構(gòu)在原有的母基金份額投完之后,就沒有再設(shè)立新的母基金,“因?yàn)闃I(yè)績不好,干脆就把母基金業(yè)務(wù)取消了,自己去投”。

除了業(yè)績不好之外,母基金抱怨更多的則是,GP拿到錢后和LP的交流并不多。態(tài)度上,GP們會嫌棄LP這不懂那不懂。GP對投后項(xiàng)目也沒有一個(gè)公開的機(jī)制,譬如項(xiàng)目的跟投機(jī)會,GP給誰不給誰、給別人估值便宜還是給我便宜,都不得而知。

“大部分GP拿了錢以后,對LP的態(tài)度就變了。就像起初浪漫的愛情,最終歸于平淡,還會鬧矛盾變敵人。”王中林表示。

既然GP們沒辦法給到甜蜜的愛情,LP們也不想一直當(dāng)受委屈的小媳婦了。

業(yè)內(nèi)人士也告訴我,母基金加大直投比例,除了收益考量外,其母基金自身募資難也是其重要原因。

受GP業(yè)績的影響,LP背后的高凈值個(gè)人更是心有焦慮,難以加碼。這一點(diǎn),一市場化母基金創(chuàng)始人劉易豐在募資時(shí)感觸頗深。

劉易豐的基金LP基本是高凈值人群。“因?yàn)橥饷娴穆曇舯容^多,很多高凈值LP都很焦慮,和他們的溝通時(shí)間明顯變長了。盡管勸說了很多,但一些LP還是不放心,投資額度下降50%或者減少1/4。這樣仍然擔(dān)心的話,也就不抱期望了?!眲⒁棕S表示,今年基金規(guī)模確實(shí)比去年的同期基金有所回落。

3.LP的GP化仍在加速

LP的GP化無疑是個(gè)明確的趨勢。那么,一個(gè)敏感的問題出現(xiàn)了:LP會取代GP嗎?

鈞山私募股權(quán)母基金向我表示,LP增加直投履行了部分GP職能,也是自身觸角和能力的延展,但并不意味著就要取代GP。LP和GP的本質(zhì)目標(biāo),都是做好資產(chǎn)配置,以實(shí)現(xiàn)超額收益。

“LP和GP是一級市場的不同角色。我們?nèi)タ聪鄬χ袊袌龀墒斓拿绹?,這兩個(gè)角色也還是各司其職、井然有序。”

關(guān)于兩個(gè)角色的占比。就在前不久,諾承投資董事總經(jīng)理曹龍公開發(fā)表的“VC/PE三國殺”觀點(diǎn)也得到了不少人的認(rèn)同。

曹龍認(rèn)為VC/PE行業(yè)會三分天下,核心趨勢就是LP的GP化。國資和政府LP的GP化和直投化后,會占到行業(yè)的1/3,其他兩個(gè)1/3是原有的市場化GP和CVC直投。

如果這一說法成立,這也就意味著此前在市場上占比100%的市場化GP,呈大浪淘沙狀,只能留下最精銳的1/3。事實(shí)上,市場也已經(jīng)發(fā)出了這樣的信號。

不過,盡管LP在加速GP化,但這并不意味著所有LP都有能力做好這件事。

盛景嘉成母基金創(chuàng)始合伙人劉昊飛認(rèn)為,就LP的GP化而言,LP也應(yīng)該考慮GP化的目的,只是為了短期風(fēng)光還是要長期深耕GP行業(yè),二者出發(fā)點(diǎn)是不同的。有一種LP做GP的途徑有可能成功,便是充分利用自己的隱性資產(chǎn),但前提是考慮清楚該隱性資產(chǎn)是否適合做GP,如果產(chǎn)業(yè)端有深厚的積累便有可能成功。因此需要審慎決策。

作為一個(gè)純粹LP,劉易豐則表示,自己不會去組建直投團(tuán)隊(duì),要把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做,“在投資方面,GP顯然比自己更專業(yè)”。

(文中王中林、唐楷、劉易豐皆為化名)

關(guān)鍵詞: 基金份額 投資經(jīng)理 私募股權(quán)

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